3月23日，茅臺集團召開集團管控工作推進專題會，總結過去三年集團管控工作成效，研究部署下一步工作，其中提到要“深入研究茅臺的管理模式，積極探索出一條行穩致遠的管控之路”。
會議指出，茅臺集團自2018年啟動集團管控能力建設以來，經過三年的努力，集團管控模式初步建立，重點領域管起來的格局基本形成，管控意識不斷增強，治理體系、職能管理體系日趨完善。今年是“十四五”開局之年，茅臺發展進入新階段，要按照貴州省委省政府相關要求，在集團管控工作上有新認識，在總結成績的基礎上與時俱進，瞄準“十四五”發展目標，做好管控能力的提升。
會議要求，集團管控工作要在學習借鑒的同時，充分結合自身特色，深入研究茅臺的管理模式，積極探索出一條行穩致遠的管控之路。要結合發展實際，以對標世界一流企業管控水平為切入點，真正把茅臺發展的痛點、堵點研究透徹。要做好頂層設計，自上而下構建科學的管控體系，既要做到在統籌上形成合力，又要激發相關職能部門及各子公司的內生動力，增強發展活力，全面提升集團管控效能。
2月27日，貴州日報發布《貴州省2020年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2021年國民經濟和社會發展計劃草案的報告》，其中透露了茅臺集團去年的業績表現。數據顯示，2020年茅臺集團營業收入、利潤總額增長13.7%和18.2%。
以這兩個數據推算，2020年茅臺集團的收入和利潤總額分別達到了1140.41億元和543.72億元，超預期完成目標。根據茅臺集團此前定下的目標，公司計劃2020年完成營業收入1100億元，同比（較上年同期）增長10%， 凈利潤505億元，同比增長10%。
最新發布的《貴州省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》顯示，貴州堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，聚焦加快工業化進程，大力實施產業發展提升行動。
貴州將做大做強茅臺集團，力爭把茅臺集團打造成為省內首家“世界500強”企業、萬億級世界一流企業。以“百億產值、千億市值”為目標，培植提升習酒等一批在全國具有較強影響力骨干企業，加快推動企業上市，培育一批國家級、區域級知名企業。優化發展啤酒、葡萄酒等飲料酒產業。
