最近這段時(shí)間總有小伙伴問(wèn)小編年利潤(rùn)三十萬(wàn)小作坊（沒(méi)人愿意干的68個(gè)暴利行業(yè)） 是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于年利潤(rùn)三十萬(wàn)小作坊（沒(méi)人愿意干的68個(gè)暴利行業(yè)） 的知識(shí)送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。
在這個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，大多數(shù)中小企業(yè)還在用賣(mài)貨賺差價(jià)的傳統(tǒng)思維做生意。很多企業(yè)就是在傳統(tǒng)思維下失敗了。要知道，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
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今天，我想和大家分享一個(gè)案例。一個(gè)年輕人在街上賣(mài)煎餅，一年賺30萬(wàn)。
在我河南老家，有很多青年男女推著車(chē)去做肉餅，在街上賣(mài)。很好吃。一個(gè)兩元，利潤(rùn)大概一元多。由于小作坊知名度不高，影響范圍相對(duì)較小，主要消費(fèi)者為附近居民。這些男男女女每天只能掙辛苦錢(qián)。一開(kāi)始學(xué)生覺(jué)得煎餅好吃。如果能找到更多的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，將會(huì)有有利可圖的商機(jī)。
培訓(xùn)生發(fā)現(xiàn)一個(gè)商機(jī)，就讓我通過(guò)朋友幫他設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
首先，我讓他向一位老太太訂購(gòu)100個(gè)煎餅，以測(cè)試煎餅在其他地區(qū)的受歡迎程度。然后他拿著煎餅，在另一個(gè)地方找了一家早餐店。他和老板協(xié)商合作事宜。只要他賣(mài)一個(gè)，早餐店就能賺一元。出售后，余款統(tǒng)一分配。
他整個(gè)早上都在早餐店。每當(dāng)有人進(jìn)來(lái)點(diǎn)煎餅，他都會(huì)問(wèn)一下味道。發(fā)現(xiàn)大家都認(rèn)可，很快就賣(mài)完了。后來(lái)，他在其他地方做了同樣的測(cè)試。總體來(lái)說(shuō)反饋不錯(cuò)，進(jìn)一步說(shuō)明這個(gè)煎餅的市場(chǎng)空非常大。在做任何業(yè)務(wù)之前，一定要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查之后再做決定，避免很多不必要的損失。
市場(chǎng)調(diào)研成功后，我讓他找當(dāng)?shù)刈黾屣灥钠牌牛?qǐng)他幫忙拌餡做煎餅，然后以利潤(rùn)分成的方式達(dá)成合作。我婆婆估計(jì)了一下收入，比他平時(shí)賣(mài)煎餅的小推車(chē)還多，也沒(méi)那么難，就爽快的答應(yīng)了。所以做生意的時(shí)候，一定要懂得花錢(qián)，懂得花錢(qián)，舍得花錢(qián)，這樣別人才會(huì)愿意跟你走。
經(jīng)過(guò)溝通，他租了一個(gè)比較偏僻的店鋪，也比較便宜。同時(shí)他雇了幾個(gè)人，店里的人員和設(shè)備都準(zhǔn)備好了。之后老婆婆負(fù)責(zé)做餡，其他人負(fù)責(zé)做煎餅。
后來(lái)他找了10家早餐店，發(fā)現(xiàn)每家店一天至少能賣(mài)出200個(gè)煎餅，10家店一天至少能賣(mài)出2000個(gè)煎餅。他之所以只找了10家早餐店，是為了進(jìn)一步試探市場(chǎng)，看看效果，為以后的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。
這10家店的銷(xiāo)售渠道，每天能幫他產(chǎn)生幾百元的收入，運(yùn)營(yíng)的還挺成功，接下來(lái)還得想辦法拓展。在日常生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)位置好、人多的餐廳只提供午餐和晚餐，早上6點(diǎn)到9點(diǎn)是空閑的。如果利用這些閑置的資源，可以拓展大量的銷(xiāo)售渠道，這樣就可以找到這些老餐館，每天交30元的租金，從早上6點(diǎn)到9點(diǎn)租用其他店鋪。以店主為例，每月純利潤(rùn)能增加900元，也能給店鋪帶來(lái)人氣。大多數(shù)企業(yè)都愿意合作。
經(jīng)過(guò)幾天的談判，幾十家餐館的合作。市場(chǎng)多了，整個(gè)煎餅市場(chǎng)就鋪開(kāi)了。后來(lái)我們成立了自己的煎餅品牌，每天能賣(mài)出上千個(gè)產(chǎn)品，節(jié)省了各種成本和費(fèi)用，年利潤(rùn)30多萬(wàn)。
在未來(lái)，商業(yè)模式是老板和企業(yè)家應(yīng)該不斷思考和探索的重要商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論是老板的成長(zhǎng)，還是企業(yè)的發(fā)展，都需要?jiǎng)?chuàng)新的商業(yè)模式。商業(yè)模式是個(gè)人成功和企業(yè)利潤(rùn)發(fā)展的最重要途徑。
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