中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布2022年中國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)字化新場(chǎng)景新應(yīng)用典型案例，壽光地利農(nóng)產(chǎn)品物流園入選。

2020年伊始，壽光地利農(nóng)產(chǎn)品物流園以重構(gòu)公司重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)為起點(diǎn),開(kāi)始搭建“基于云上微服務(wù)的 SaaS 平臺(tái)”， 構(gòu)建圍繞“經(jīng)營(yíng)管理”為核心體系的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)上“云”。并在此過(guò)程中，對(duì)以下三大能力進(jìn)行提檔升級(jí)。

第一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源，構(gòu)建基于園區(qū)車(chē)輛、商品、交易、出門(mén)業(yè)務(wù)為一體閉環(huán)式的農(nóng)產(chǎn)品安全從進(jìn)到出全生命周期追溯管理的提檔升級(jí)，并與地方監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接互動(dòng)，做到來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究！

第二、構(gòu)建自助業(yè)務(wù)模式，在對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程不斷打磨下，為了能夠給客戶帶來(lái)更好的便捷服務(wù)，我們通過(guò)增設(shè)硬件設(shè)備與改造業(yè)務(wù)流程，從而逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的 7x24 小時(shí)服務(wù)，為市場(chǎng)帶來(lái)場(chǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)便利化辦理的提升；

第三、打造農(nóng)產(chǎn)品 B2B 交易平臺(tái)-億農(nóng)批，一站式農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)線上交易平臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品交易雙方提供一站式專業(yè)服務(wù)，并為市場(chǎng)延展交易場(chǎng)景和為業(yè)務(wù)的全面增長(zhǎng)帶來(lái)可能。

在當(dāng)前疫情防控常態(tài)化的大背景下，“智慧農(nóng)批平臺(tái)”的食品安全溯源體系，不僅為地方監(jiān)管部門(mén)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通軌跡提供及時(shí)準(zhǔn)確的溯源信息，也成為了壽光地利在疫情防控方面的有力工具及疫情處置的有效抓手。

經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展,地利集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)商之一, 集團(tuán)旗下各農(nóng)產(chǎn)品物流園已經(jīng)成為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品集散中心、信息中心和價(jià)格形成中心。

同時(shí)，地利集團(tuán)也在積極的承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2020 年新冠疫情在武漢爆發(fā)，地利集團(tuán)第一時(shí)間向武漢捐贈(zèng)人民幣 3000 萬(wàn)元，旗下 10 個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和 400 家生鮮超市門(mén)店立即進(jìn)入“緊急保供”狀態(tài)，兩萬(wàn)多名員工擔(dān)負(fù)起了“防疫+保供”的雙重職責(zé)，獲得國(guó)家相關(guān)部門(mén)的高度認(rèn)可。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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