全球管理咨詢公司貝恩近日發(fā)布《中國企業(yè)境外并購報告——在中國企業(yè)走出去的浪潮中，嚴(yán)格的并購規(guī)則預(yù)示著更好的結(jié)果》(以下簡稱“報告”)，報告顯示，建筑、公用事業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及發(fā)展中國家一般行業(yè)交易進(jìn)入全球市場類型的投資占比不斷上升。
報告指出，2015-2017年，中國企業(yè)境外并購交易總額占亞太地區(qū)比例連續(xù)三年超過40%。
2016-2017年，目標(biāo)獲得100%控股權(quán)的中國境外并購交易數(shù)量較2013-2015年翻了一番，目標(biāo)獲得50%-100%所有權(quán)的交易數(shù)量增加了三倍多。
現(xiàn)階段下，中國企業(yè)憑借并購手段在巴西等國的公用事業(yè)、建筑及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍在不斷取得市場份額。
貝恩方面認(rèn)為，中國企業(yè)依然擁有大量的境外并購機(jī)會。相比之前，中國企業(yè)在海外并購方面的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，他們的關(guān)鍵能力也日益發(fā)展成熟，例如制定清晰的投資主題、盡職調(diào)查以及并購后整合。
以滴滴為例，它利用內(nèi)外部資源、評估了巴西共享出行公司99的業(yè)務(wù)管理能力，以及品牌知名度、用戶基礎(chǔ)、運(yùn)營效率和政府關(guān)系。在一年內(nèi)，滴滴又出資10億美元收購了99公司剩余的股份，為前者進(jìn)入墨西哥市場打下基礎(chǔ)。
BAT更是跨國并購的熱衷者。10月15日，印度外賣巨頭Zomato宣布獲得螞蟻金服15.5億印度盧比(2.1億美元)的投資，估值從11億美元上升到20億美元左右，螞蟻金服的持股比例將超過10%。
而在同一天，阿里巴巴還否認(rèn)了一則消息。此前有印度媒體稱，本土金融巨頭Paytm計劃收購UC印度業(yè)務(wù)。對此，阿里巴巴和UC回應(yīng)：“UC并沒有和Paytm就收購問題進(jìn)行過任何接觸。”
阿里表示，UC全球化發(fā)展方向非常堅定，不會考慮將UC印度業(yè)務(wù)出售。UC瀏覽器于2009年布局印度市場，2011年在印度設(shè)立辦公室。今年2月，UC印度月活用戶數(shù)突破1.3億。
實(shí)際上，Paytm已經(jīng)獲得阿里、螞蟻金服多次注資，成為支付寶“海外錢包”的典型樣本，阿里和軟銀還聯(lián)合投資了Paytm旗下的電商業(yè)務(wù)。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外的多重布局，讓業(yè)務(wù)和資本得到了雙重突進(jìn)的機(jī)會。
騰訊則將投資標(biāo)的瞄準(zhǔn)游戲、社交和金融等多個維度，最新的兩則投資案例是：騰訊和KKR已經(jīng)確定以1.75億美元收購菲律賓電信公司PLDT旗下支付創(chuàng)新公司Voyager Innovations Inc。部分股權(quán)。
騰訊還以40億美元的估值，向巴西金融科技獨(dú)角獸公司Nubank注資約2億美元，獲得了5%的股份。
阿里巴巴董事局主席馬云近日與世界銀行行長金墉對話時認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是普惠的，是面向發(fā)展中國家的。電發(fā)明之后，花了60年時間，電才到了非洲。現(xiàn)在，兩三年時間手機(jī)就遍布全世界。信用卡是為富人設(shè)計的，而互聯(lián)網(wǎng)和移動支付則是更普惠的。
