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印度互聯(lián)網(wǎng)市場吸引力巨大 發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U

2018-12-03 14:44:20來源:第一財經(jīng)日報

互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾四年前曾說,印度的互聯(lián)網(wǎng)滲透率是與2008年的中國以及1996年的美國畫等號的。可以說是對印度互聯(lián)網(wǎng)市場寄予厚望。

這兩個年份的特殊之處在于,它們是中國和美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭快速崛起的年份。2008年,騰訊、京東和阿里巴巴發(fā)展勢頭迅猛;而1996年,雅虎、亞馬遜、eBay也正風生水起。她認為,未來印度很有可能成為下一批世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生地。

瑪麗·米克爾的判斷不無道理。目前印度的互聯(lián)網(wǎng)滲透率為38.4%,低于中國的55%,從中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程來看,印度互聯(lián)網(wǎng)確實還有很大的發(fā)展空間。但是滲透率并不代表一切,還要看互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)。目前,印度人口總量達到了13.11億,排名世界第二,僅次于中國,同時,印度擁有3.33億寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶,6.16億移動通信服務(wù)用戶,移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率約為24.33%,用戶數(shù)約為3.16億,這些數(shù)字還在快速增加。可以說,印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。

印度的人口結(jié)構(gòu)也是吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入印度市場的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示,印度是一個相當年輕態(tài)的國家,年齡在35歲以下的年輕人占了總?cè)丝诘?5%。年輕人對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新生事物的接受能力要強得多,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,這些都是可以爭取的潛在用戶。

與此同時,印度的互聯(lián)網(wǎng)人才儲備也是相當可觀的。數(shù)據(jù)顯示,印度2015年15~24歲人口文盲率僅為9.8%,另外,印度傳統(tǒng)上就是一個軟件產(chǎn)業(yè)相當發(fā)達的國家,培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀IT人才,但是因為國內(nèi)經(jīng)濟不發(fā)達等原因,這些人才大量外流到其他國家。近幾年,隨著印度經(jīng)濟以6%~7%的速度穩(wěn)步增長,印度人才市場也出現(xiàn)了高科技人才回流的趨勢。

可以看出,不管是從消費的角度看,還是從生產(chǎn)的角度看,對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言,印度都是一個相當有吸引力的市場。

開拓國際市場也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。對于國內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,隨著我國人口紅利的充分釋放,其平臺用戶數(shù)量的增長逼近天花板,ToC市場逐漸飽和,在國內(nèi)繼續(xù)擴張后勁不足,它們的應(yīng)對策略有二:第一是進一步深耕消費者市場,通過不斷采用新技術(shù)等持續(xù)優(yōu)化用戶體驗;第二是從ToC逐漸轉(zhuǎn)向ToB,充分發(fā)掘企業(yè)端以及公共醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Γ@對擁有大數(shù)據(jù)云計算能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言,可以說是很自然但同時也是充滿了想象力的選擇。

但這一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭無一例外都具有廣闊的國際視野,它們不滿足于僅僅輸出某款產(chǎn)品,而是將自己整套商業(yè)模式進行輸出,比如阿里和京東已經(jīng)開始向廣闊的全球市場投放其零售基礎(chǔ)設(shè)施。就連小米這樣以硬件產(chǎn)品起家的互聯(lián)網(wǎng)公司,也宣稱“我們將在印度復(fù)制中國最成功的生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式”。

與此同時,印度政府也在大力推動創(chuàng)業(yè),2016年莫迪政府提出了“印度創(chuàng)業(yè),印度崛起”的口號,從政策減負和資金支持兩方面著手,積極推動印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),以期建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。另外,聯(lián)邦政府在推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家層面無現(xiàn)金支付系統(tǒng)以及統(tǒng)一身份系統(tǒng)等方面的努力,也有助于打通印度原來市場相對分散的現(xiàn)狀,形成一個活躍的、統(tǒng)一的大市場,從而促進資源的流動以及消費潛力的釋放。

激烈的市場競爭也給了印度本土企業(yè)一個學(xué)習(xí)和成長的絕佳機會,就像十幾二十年前的中國那樣。印度的市場和人口規(guī)模,決定了能夠在印度市場拔得頭籌的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也必然具備影響世界的能力。或許,印度也會出現(xiàn)這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家,從中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成長歷程中汲取經(jīng)驗,讓印度成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生地。

(作者系中國財政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后)作者 盤和林

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