“XX只剩下一個校區了”、“XX機構的培訓師都離職了”……這段時間，關于健身培訓機構的類似傳言一度在行業內引起了不少傳播和討論。確實，疫情對健身行業的沖擊不用多言，培訓作為上游鏈條的一部分也無法獨善其身。

由于屬于人員密集活動，線下培訓在特殊時期也受到了嚴格監控。盡管部分城市現在已開始有條件放開，例如上海就已明確指出，本市面向18周歲以上成年人開展的各類線下培訓服務(密閉空間除外)于5月18日起分批恢復線下培訓業務。但過去近4個月的時間無法正常營業，對任何一個行業來說都是足以致命的打擊。

空轉的壓力首當其沖。以賽普為例，其全國校區有共約20萬平方米的校園面積，這意味著很高的房租成本，人力成本等開支也無法避免。不過從目前各家情況來看，與一些選擇黯然離場或關停的健身俱樂部不同，絕大多數的知名健身培訓機構暫時還沒受到致命威脅。究其原因主要在于健身教練培訓的周期相對較短，經常在1周至3個月之內不等。健身房常收取的會費和私教費用往往周期更長，其預付費在財務上實際構成了負債。這也讓遭遇停擺之際，健身培訓業的負債更少，現金流相對充足。

目前來說，健身培訓尤其是零基礎培訓本身的利潤率也更高。根據主打零基礎培訓的賽普健身2018年公布的新三板財報，該財年前三個季度營業收入達到4.41億元，歸屬掛牌公司的股東凈利潤為1.23億元，2017年公司的凈利潤1.05億。從這個角度來看，大型培訓機構的現金流較為充足，有一定抵御風險的能力。

從整體來看，我們可以把教練培訓可以分成零基礎培訓、進階培訓和管理培訓三大類。零基礎培訓包括了賽普在內等多數機構，進階培訓則包括孕產、康復、功能性、拳擊等專業細分領域，后者一般規模會更小，在應對疫情時，他們也有著船小好掉頭，資產更輕的優勢。

從房租上來看，中小機構很多只租用了幾間教室，有些還會直接以一個健身房作為據點開展培訓，房租成本不高，同時裝修成本和硬件成本也不會很高。簡因孕產創始人蘆曉亮向懶熊體育表示，他們的培訓師多為兼職，另有主職工作或者收入來源，所以需要承擔的人力成本不會特別高。第三大類的管理培訓包括運營、營銷和人力管理等等，與細分進階培訓類似，運營較輕，所以疫情下的資金成本壓力不會很大，但是收入確實急劇減少。

整體來看，健身培訓市場的構成較為復雜，公司眾多，創業門檻“看起來”不高，主要還是取決于招生能力。除了第三方培訓機構，很多連鎖健身房也會設立培訓學院，滿足自己需求的同時，還能多元化公司收入。目前零基礎培訓的競爭較為激烈，同質化嚴重。進階培訓則基本每個領域都有一兩家比較突出的領頭羊。健身培訓市場的迅速發展與近年健身行業快速擴張同步。

自2014年后，全民健身的概念形成風潮，健身房數量的迅猛上漲使得行業對于教練的需求非常大，從而催生了教練培訓行業的爆發。回顧過往幾年，2017年可以說是教練培訓的頂峰，“打造年薪30萬精英教練”的口號比比皆是。但近兩年由于健身房業態開始進入盤整淘汰階段，增長速度大大減緩，位于上游的健身培訓也受到了影響，高薪的光環正在慢慢散去，真正優秀的教練在這兩年也受到了越來越多的關注和認可。

有許多從業者對懶熊體育表示，這次疫情是對整個教練市場的一次重新洗牌。相對應的，教練培訓市場也需要做出變化來適應行業需求的變化。目前，作為傳統健身房代表的威爾士、一兆韋德，主要教練來源是賽普等零基礎培訓機構，但他們也表示自身也會開展不少培訓。新成立的明星健身房例如樂刻和Shape等，則更多是自己培養以及招募行業頭部或資深的教練加入。

從2019年起，健身培訓行業自身都意識到了這些實際的問題，也開始探索并往更加務實和細分的方向發展。由于品牌效應和規模化的優勢，零基礎培訓可能會形成幾家領頭企業占據主要市場份額的情況。但由于整個行業日趨成熟和專業化，細分的進階培訓則會受到越來越多的關注。

對于新入行者來說這個市場也有著新機會，因為整個市場還處在一個比較混亂和初級的狀態，體能網還有過《健身教練處境艱難的背后，是無數張證書被肆意買賣的猖獗》的相關報道，講述健身教練證書市場的混亂。

在這個過程中，更被看好的是進階培訓，雖然已有細分的領頭羊，但目前護城河還不能說非常穩固，有些也沒有形成完善的培訓體系，所以如果能做到更加精細化、實操化和專業化，依然存在切入的機會。此外，也可以選擇從新興健身領域切入，建立自己的品牌，例如之前的EMS和水下健身等。但是考慮到國內的整體健身水平依然不高，引入過于專業和細分的健身方式，可能面臨受眾過少而導致的生存問題。

然而這個進程多少被今年突然爆發的疫情所打斷，一定程度上帶來了更殘酷的洗牌和淘汰之外，也延緩了細分領域進一步深化的發展。但疫情也帶來一些新的可能，跟絕大多數公司一樣，培訓機構也在疫情期間轉到了線上。

567GO的官方微信公眾號顯示，他們于1月24日召開了集團總部會議，創始人部署線上工作內容及教學要求，1月29日開始第一次課程線上直播，2月24日全國訓練營正式由線下轉為線上課程。另外，他們推出了ACTION國際私教認證的新課程，全部線上教學，連續12天直播課，每天2小時直播課和1小時在線答疑課，班主任在線管理和督促，再加上43節外教錄播課，售價2599元。“這個課程原來是線下4天加線上43節外教課，售價5800元，等于是打了4折”，567GO創始人楊煦向懶熊體育透露。

楊煦坦誠，線上的收入不能跟線下比。課程價格是一個原因，另一個原因則是疫情對教練收入產生了影響，部分學生無法承受學費。不過整體來看，567GO在疫情期間至少保持了正常運轉，“幸好去年第四季度就開始做線上教育的準備了”，楊煦說。賽普目前也處于線上運營的狀態，報名課程將先在線上學習一段時間，再轉到線下繼續學習。賽普健身學院的咨詢老師向懶熊體育表示，其線下培訓計劃于5月25日開課。

隨著線下業態的逐漸放開，接下來一段時間將是對過去各家線上運營及品牌塑造的一次檢驗。但作為重線下體驗和近身教學的健身業來說，要在短期內迅速恢復有現實困難，能否招到以往那么多生源也打上了一個大大的問號。需求的減少，將使現有的培訓機構更加強化自己的培訓內容和效果。

另一方面，疫情緩和后抱團取暖恐怕將是一個較常見的現象。在上海浦東，練多堡就啟動了一個體育產業園項目，希望通過產業園的形式為培訓機構提供宿舍、健身房、教室和食堂等配套設施服務，通過分時段預約的方式，減輕固定成本壓力從而吸引入駐。

總的來說，速成教練匹配了過去幾年健身房的瘋狂擴張需求，但在經歷了5年左右的粗放式發展后，健身房業態的變化也倒逼教練培訓行業亟需一場改變。而疫情的到來，不經意也提供給試圖新入場的更專業的機構一次超車機會。

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