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在行業(yè)競爭加劇的背景下，共享充電寶收費(fèi)也是逐年上漲，變得越來越“貴”，那到底誰在推動價(jià)格上漲？
央視記者在深圳市區(qū)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，各大品牌的共享充電寶價(jià)格基本都是3元/小時(shí)，在一些特殊的場合，比如高檔餐廳和酒吧，價(jià)格漲到6元/小時(shí)。
深圳消費(fèi)者 魏女士：說實(shí)話就是蠻貴的，有一次我在福田的一個(gè)餐廳，6元錢一個(gè)小時(shí)。
深圳消費(fèi)者 劉女士：我覺得5元錢是我上限了，如果一個(gè)小時(shí)要5元錢的話，我就寧愿自己 帶個(gè)充電寶出門就好了。
共享充電寶最初以低廉的價(jià)格進(jìn)入市場，在消費(fèi)者形成使用習(xí)慣之后，其價(jià)格也在逐漸增長。業(yè)內(nèi)人士表示，漲價(jià)主要的推動者是共享充電寶運(yùn)營商，但更高的單位充電單價(jià)，能讓商戶享有更高的租金收入，商戶與運(yùn)營方訴求一致，共同推動了共享充電寶持續(xù)漲價(jià)。
綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行所長 曹鐘雄：最終的定價(jià)來自于平臺，但是最終的動因不一定是來自平臺，各種商家推動過程中倒逼成本上升，最后轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者過程中，價(jià)格的上升問題，包括這種大的商家導(dǎo)致的。
某共享充電寶代理商 張先生：商戶把大部分的利潤要走了以后，我們肯定會選擇性調(diào)高一點(diǎn)價(jià)格 ，商家有些會要求調(diào)價(jià)，實(shí)際用戶得到了價(jià)格就是由商家和我們代理商共同來決定這個(gè)東西的。如果假如說還有競爭者的話，我可能還考慮的第二個(gè)原因 ，就是它的價(jià)格是多少 。
根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，共享充電寶用戶規(guī)模增長率逐年下降，2017年到2020年，行業(yè)總用戶規(guī)模增長率從104.9%下降到15.6%。獲取新用戶的難度變大，行業(yè)逐漸從增量競爭開始進(jìn)入存量競爭的階段。為了盡可能多且快地?fù)屨际袌龇蓊~，運(yùn)營商給商家的分成比例越來越高。
深圳市倍電科技有限公司CEO 黃兵：以前的商家我們基本上是五五開，現(xiàn)在整個(gè)存量的商家會越來越少，競爭會越來越大 ，去年的下半年開始，整個(gè)行情就開始變了，整個(gè)給商家的費(fèi)用基本上漲了40%左右，目前基本上達(dá)到了70%左右的費(fèi)用。
除了給商家分成，一些熱門場合還需要一定的入場費(fèi)，這也致使相關(guān)企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升。
某共享充電寶代理商 李先生：以酒吧為例，整個(gè)深圳東莞的酒吧，我們是鋪得比較多的，然后我們的入場費(fèi)就是平均是十萬起步。
共享充電寶盈利空間不斷壓縮
雖然價(jià)格漲了，但共享充電寶企業(yè)們想賺錢也變得更難了。這又是怎么回事呢？除了不斷卡位搶占地盤、積累用戶的單一盈利模式，共享充電寶行業(yè)新的增長曲線在哪里？
怪獸充電招股書披露，其2019年的營收為20.2億元，凈利潤為1.67億元；2020年?duì)I收為28.1億元，但凈利潤下滑至0.75億元，同比下滑了近55%。與此同時(shí)，其2020年的銷售與營銷開支為21.21億元，而2019年為13.62億元，同比增長了37.77%。
綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行所長 曹鐘雄：讓利的問題導(dǎo)致市場企業(yè)大規(guī)模投入它的營銷費(fèi)用，導(dǎo)致了我們相關(guān)的成本 ，不管人員也好，還是營銷成本的一個(gè)上升的問題。最終導(dǎo)致在巨頭競爭過程中，盡管我們看到收入是增長的過程 ，反過來帶來就是利潤下降的問題 。
此外，川財(cái)證券指出，不斷上漲的租賃價(jià)格，也導(dǎo)致用戶傾向于自帶充電寶或者降低租賃時(shí)間，因此共享充電寶公司無法無限制地將運(yùn)營成本轉(zhuǎn)嫁到租賃費(fèi)用上，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力提升困難，凈利潤率偏低。
藍(lán)蓮花研究機(jī)構(gòu)董事總經(jīng)理 楊子瀟：市占率沒有很明顯的差異，然后你就開始漲價(jià)了 ，一般來說大家會對 它的持續(xù)性有疑慮，就不管你是說是商量好 ，還是說漲價(jià)就跟著漲價(jià)。
在盈利空間不斷壓縮的背景下，共享充電寶企業(yè)也做起了新生意。今年初，怪獸充電推出新銳白酒品牌，目前已在線上線下同步發(fā)售。不僅是怪獸充電，各家充電寶企業(yè)都不滿足于單一的業(yè)務(wù)，將公司定位從“共享充電寶企業(yè)”延展到“科技消費(fèi)企業(yè)”，利用其后臺積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)和定位數(shù)據(jù)，挖掘用戶新需求。
深圳竹芒科技股份有限公司董事長 梁凱：我們的定位是一家物聯(lián)網(wǎng)加新消費(fèi)公司，通過現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 在新的消費(fèi)場景里面創(chuàng)造更多的智能終端。
天風(fēng)證券商貿(mào)零售行業(yè)首席分析師 劉章明：一個(gè)企業(yè)在它這個(gè)行業(yè)里面 已經(jīng)布局完成了之后，它下一個(gè)階段就必須要去尋找新的成長曲線 。但是我們也認(rèn)為不管是做白酒也好，或者是去嘗試做一些 其它品牌產(chǎn)品的生意，或者是做一些場景消費(fèi)的生意，仍然會面臨著拓展新業(yè)務(wù)的不確定性。
來源：央視財(cái)經(jīng)
