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Veeva趙驄分享:醫(yī)療創(chuàng)新的“6個(gè)轉(zhuǎn)變”和卓越醫(yī)學(xué)事務(wù)管理

2021-04-20 11:16:02來源:互聯(lián)網(wǎng)

上海2021年4月20日 -- Veeva Systems(紐交所代碼:VEEV)發(fā)布消息:以“聚力創(chuàng)新,醫(yī)學(xué)突圍”為主題,聚焦當(dāng)前醫(yī)療熱點(diǎn)和痛點(diǎn)展開的第六屆中華醫(yī)學(xué)事務(wù)年會(huì)(CMAC)圓滿結(jié)束。Veeva OpenData中國區(qū)總監(jiān)趙驄(Monk Zhao)就目前“醫(yī)療創(chuàng)新趨勢”進(jìn)行了分享。

第六屆中華醫(yī)學(xué)事務(wù)年會(huì)(CMAC)&Veeva趙驄:醫(yī)療創(chuàng)新的“6個(gè)轉(zhuǎn)變”和卓越醫(yī)學(xué)事務(wù)管理

在演講的開始,趙驄先生向大家展示三個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品:COVID-19院外檢測試劑盒、一款通過呼氣來監(jiān)測用戶碳水及脂肪的當(dāng)前代謝狀態(tài)的設(shè)備以及一款通過游戲來治療多動(dòng)癥的程序EndeavorRX。這三個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品作為冰山一角,向人們揭示了在社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)加持下醫(yī)療行業(yè)正在發(fā)生的演變。那么總體上生命科學(xué)行業(yè)正在呈現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢呢?趙驄總結(jié)了6點(diǎn)變化:

第六屆中華醫(yī)學(xué)事務(wù)年會(huì)(CMAC)&Veeva趙驄:醫(yī)療創(chuàng)新的“6個(gè)轉(zhuǎn)變”和卓越醫(yī)學(xué)事務(wù)管理

生命科學(xué)行業(yè)醫(yī)療創(chuàng)新的六大趨勢

趨勢一:診療場所的改變

在未來,數(shù)字化醫(yī)療技術(shù)會(huì)大大消減患者和專業(yè)機(jī)構(gòu)之間的壁壘,讓患者可以足不出戶,在家中接受專業(yè)的診療服務(wù)。

趨勢二:診療走向個(gè)體化

傳統(tǒng)診療是根據(jù)整體人群的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行的,而數(shù)字化療法會(huì)通過相關(guān)APP或其它觸達(dá)手段來觸達(dá)患者,繼而走向個(gè)體化更精準(zhǔn)的方向。

趨勢三:診療整體組織的改變

患者是生命健康行業(yè)的終端消費(fèi)者,提高終端消費(fèi)者的資源可觸及性尤為重要。而傳統(tǒng)診療組織是初級診療->高級診療->專家的金字塔模式,復(fù)雜龐大,資源可觸及性低。但是在未來,數(shù)字化技術(shù)會(huì)讓醫(yī)療資源和患者形成伙伴式關(guān)系,讓患者可以隨時(shí)觸達(dá)到不同級別的資源,進(jìn)而滿足患者的醫(yī)療需求。

趨勢四:數(shù)據(jù)所有權(quán)的改變

當(dāng)前的醫(yī)療數(shù)據(jù)大部分由專業(yè)團(tuán)體掌控,無論是醫(yī)療系統(tǒng)還是醫(yī)保系統(tǒng),它們都是封閉的。當(dāng)患者突然更換就診醫(yī)院時(shí),他的診療紀(jì)錄會(huì)出現(xiàn)中斷,而在未來我們將采用區(qū)塊鏈技術(shù),通過分布式記賬數(shù)據(jù)庫將數(shù)據(jù)分發(fā),當(dāng)患者就診時(shí),他可以通過代幣將數(shù)據(jù)授權(quán)給診療機(jī)構(gòu),診療機(jī)構(gòu)將數(shù)據(jù)記錄后該記錄仍會(huì)回到統(tǒng)一的分布式記賬數(shù)據(jù)庫中,最終通過這樣的方式來得到一個(gè)完整、統(tǒng)一的醫(yī)療記錄。

趨勢五:醫(yī)患角色的改變

患者作為醫(yī)療數(shù)據(jù)的擁有者,可以隨時(shí)將個(gè)人數(shù)據(jù)授權(quán)給相關(guān)的制藥公司或者保險(xiǎn)公司 -- 信息化打通了專業(yè)與非專業(yè)之間的橋梁。因此,醫(yī)生的角色會(huì)從最早的權(quán)威、決斷者,逐漸變成患者健康之路上的指引者,通過建議的方式來給到患者意見。同時(shí),隨著醫(yī)療技術(shù)的升級,患者可以不斷獲得更多的資源與信息,最終通過安全的高智能化技術(shù),實(shí)現(xiàn)從專業(yè)機(jī)構(gòu)診療逐漸變成自我診療的醫(yī)療終極狀態(tài)。

趨勢六:知識庫走向大眾化

過去,知識的生成與儲(chǔ)存都是在專業(yè)機(jī)構(gòu)里面完成。未來,專業(yè)知識會(huì)越來越多地走向大眾,在社會(huì)中生成和普及。

醫(yī)學(xué)事務(wù)正走向“協(xié)作”、“敏捷”、“遠(yuǎn)程”管理

在外部市場環(huán)境變化和新的趨勢下,作為藥企在推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育與學(xué)術(shù)交流、生成臨床循證醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用的醫(yī)學(xué)事務(wù),該如何與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)事務(wù)的卓越管理呢?

關(guān)鍵詞一:協(xié)作平臺

醫(yī)學(xué)事務(wù)大致包括四塊內(nèi)容:醫(yī)學(xué)策略、醫(yī)學(xué)信息、醫(yī)學(xué)活動(dòng)、專家互動(dòng)。 當(dāng)前一些醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)學(xué)事務(wù)內(nèi)容,并未很好地整合在一起。它們的醫(yī)學(xué)策略可能是一份PPT,而醫(yī)學(xué)活動(dòng)可能是一份Excel,兩者之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),導(dǎo)致醫(yī)學(xué)策略無法很好地限制醫(yī)學(xué)活動(dòng),同時(shí)無法通過相關(guān)醫(yī)學(xué)信息進(jìn)行回溯,這是因?yàn)槿狈f(xié)作平臺的使用。而如果使用如Confluence、Microsoft Teams、Trello、Zoom、Veeva等這類協(xié)作平臺將醫(yī)療活動(dòng)的內(nèi)容整合起來,整個(gè)團(tuán)隊(duì)便可以在不同使用場景下,隨時(shí)記錄信息,隨時(shí)查看進(jìn)度,從而更加便捷地來推進(jìn)工作。

Veeva趙驄:醫(yī)學(xué)事務(wù)正走向“協(xié)作”、“敏捷”、“遠(yuǎn)程”管理

關(guān)鍵詞二:敏捷管理

以造車為例,傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理是一步一步制造局部,最終組裝成整車。而敏捷式管理則是以MVP(最小化可行產(chǎn)品)為核心,通過優(yōu)先級管理和快速迭代的方式,每一次交付都能夠?qū)崿F(xiàn)客戶更多的需求,從而逐步將一個(gè)原型產(chǎn)品演變成滿足客戶所有需求的商用產(chǎn)品。 在實(shí)際應(yīng)用中,看板模式(Kanban)更適合醫(yī)療企業(yè)來進(jìn)行敏捷管理。舉個(gè)例子,在醫(yī)學(xué)策略形成之后,我們會(huì)在相關(guān)的看板工具中,將整個(gè)項(xiàng)目做拆解,拆解后會(huì)產(chǎn)生不同優(yōu)先級的任務(wù)及不同的工作周期。通過約定,我們拿出其中的部分任務(wù),作為這一個(gè)任務(wù)周期中需要做的事情,而所有的團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)被分配到不同的任務(wù)中。在該周期的所有任務(wù)完成后,會(huì)被轉(zhuǎn)移到“已完成”板塊中。這種模式具有工作聚焦、進(jìn)度可視化、任務(wù)可傳遞、反饋迅速這四大優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞三:遠(yuǎn)程管理

簡單來說,遠(yuǎn)程管理不是遠(yuǎn)離管理,而是管理半徑的擴(kuò)大。我們可以將遠(yuǎn)程管理拆解為以下八個(gè)部分,遠(yuǎn)程管理可以助力醫(yī)學(xué)事務(wù)管理更透明更高效。

Veeva趙驄:醫(yī)學(xué)事務(wù)正走向“協(xié)作”、“敏捷”、“遠(yuǎn)程”管理

Veeva如何為醫(yī)學(xué)事務(wù)卓越管理賦能?

醫(yī)學(xué)事務(wù)工作的重點(diǎn)圍繞KOL開展,藥企MSL如何借助數(shù)字化工具進(jìn)行高效的進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和客戶管理?以Veeva的多渠道CRM(Veeva Multichannel CRM)產(chǎn)品為例,它整合了多種溝通渠道(面對面、郵件、微信等),并適配多平臺(手機(jī)端、iPad端、電腦端),覆蓋MSL與KOL互動(dòng)的全周期,MSL可以在不同場景下、多渠道靈活地與KOL進(jìn)行在線溝通和醫(yī)學(xué)內(nèi)容傳遞,實(shí)現(xiàn)與KOL建立信任并影響專家學(xué)術(shù)觀念的目標(biāo)。與此同時(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)也可以實(shí)時(shí)高效協(xié)作和管理客戶。這將使醫(yī)學(xué)部人員從繁瑣、冗長、易出錯(cuò)的工作中解脫中出來,集中精力在最有價(jià)值的工作上,為醫(yī)學(xué)事務(wù)獲得新的賦能。

Veeva為醫(yī)學(xué)事務(wù)卓越管理賦能

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