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文 | 新眸，作者 | 荔枝，編輯 | 棲木
珍瓏，是圍棋術(shù)語(yǔ)，也稱玲瓏，特指全局性的巧妙創(chuàng)作，特點(diǎn)在于構(gòu)思奇巧。
多是有人為了刻意炫奇痕跡，大抵利用盤(pán)征、死活、手筋、殺氣等方面技巧，波及全局，引人入勝，這和眼下生鮮賽道里的玩家處境如出一轍。
2020年，“買(mǎi)菜”成為零售行業(yè)的熱門(mén)詞，生鮮電商則是最為熱門(mén)的投資賽道之一，同賽道的每日優(yōu)鮮和樸樸超市等都拿到了上幾十億的投資，4月6日，叮咚買(mǎi)菜也完成7億美元的D輪融資，這筆融資，算是叮咚買(mǎi)菜給自己補(bǔ)充了彈藥。
顯然，生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。
相對(duì)于其他生鮮平臺(tái)，成立于2017年的叮咚買(mǎi)菜算是后起之秀，采用與每日優(yōu)鮮相同“前置倉(cāng)”模式的它，并沒(méi)有著急北上，而是南下開(kāi)拓不同的疆域，在五年不到的時(shí)間里，叮咚買(mǎi)菜將大本營(yíng)從上海拓展至深圳、杭州等地。
盒馬鮮生侯毅曾公開(kāi)表示，“前置倉(cāng)模式未來(lái)是沒(méi)有未來(lái)的”。但叮咚買(mǎi)菜的創(chuàng)始人梁昌霖卻認(rèn)為，“
好模式不是算賬能算出來(lái)的。
”但實(shí)際上，叮咚買(mǎi)菜擴(kuò)張征途上，一直處于燒錢(qián)狀態(tài)，仍未找到合適的盈利方向。
加之，阿里、美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛下場(chǎng)參戰(zhàn)，先后推出“美團(tuán)優(yōu)選”、“多多買(mǎi)菜”等具有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，在前有狼，后有虎的局面中，叮咚買(mǎi)菜的壓力可想而知。
基于此，新眸將從以下3個(gè)方面對(duì)叮咚買(mǎi)菜展開(kāi)分析：
· 不被看好的前置倉(cāng)模式，叮咚買(mǎi)菜到底在堅(jiān)持什么？
· 梁昌霖的理想和叮咚買(mǎi)菜的現(xiàn)狀，背離點(diǎn)在哪里？
· 生鮮玩家們的出路會(huì)是下沉市場(chǎng)嗎？
01 梁昌霖的“篤定”
就目前而言，眼下的生鮮電商平臺(tái)主要具有三種模式。
一是以盒馬鮮生為代表的倉(cāng)店一體式，線下門(mén)店不僅提供到店購(gòu)買(mǎi)，同樣作為倉(cāng)庫(kù)存放商品，實(shí)現(xiàn)配送到家的服務(wù)；
二是以每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜為代表的前置倉(cāng)模式，與中心倉(cāng)相比，前置倉(cāng)是小型倉(cāng)儲(chǔ)配中心，配送范圍為周?chē)铮虼丝梢詫?shí)現(xiàn)較快的送達(dá)服務(wù)；
三是以興盛優(yōu)選、橙心優(yōu)選為代表的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，核心是利用熟人社交場(chǎng)景，通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)招募，以社區(qū)為基礎(chǔ)單位來(lái)開(kāi)展線上拼團(tuán)，線下自提業(yè)務(wù)。
前置倉(cāng)模式在便捷性上有一定優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)快速送達(dá)商品，但是也存在諸多問(wèn)題。
首先，它與倉(cāng)店一體模式都屬于重資產(chǎn)模式，無(wú)論是開(kāi)設(shè)大量的額倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店，還是提前建設(shè)中央倉(cāng)庫(kù)鋪貨到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，都意味著大量的成本。其次，冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流成本高，大致為常溫商品成本的3-5倍。
除此之外，高庫(kù)存和高貨損率也是不可忽略的點(diǎn)，果、蔬、肉類(lèi)生鮮產(chǎn)品的保鮮期較短，且新鮮程度很容易受到周轉(zhuǎn)率的影響，周轉(zhuǎn)率越低，產(chǎn)品就越不新鮮，進(jìn)而影響銷(xiāo)量。
再加上生鮮產(chǎn)品本身毛利就不高，想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利也不是一朝一夕的事情。以盒馬生鮮為例，盡管它覆蓋了20多城市，全國(guó)有300多家門(mén)店，但也只在北京和上海兩個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了盈利。
當(dāng)然，模式的好壞也不能一概而論，而是要看城市本身是否與之相匹配。
2017年，梁昌霖到上海錦繡路上一個(gè)名為大華錦繡的小區(qū)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，在社區(qū)中，跑腿服務(wù)需求者不在少數(shù)，其中一半以上的訂單是：“請(qǐng)幫我到菜場(chǎng)買(mǎi)個(gè)菜”，他當(dāng)即決定，創(chuàng)立叮咚買(mǎi)菜。
上海是一線城市，主要的特點(diǎn)就是節(jié)奏快，人們有著明顯的時(shí)間觀念，因此愿意以“金錢(qián)”買(mǎi)“時(shí)間”。
更深一步，從消費(fèi)人群上看，配送服務(wù)更適合白領(lǐng)人群，這部分年輕人習(xí)慣于外賣(mài)配送，很少有機(jī)會(huì)去菜場(chǎng)或超市買(mǎi)菜；從城市的布局來(lái)上看，上海具有許多密集的網(wǎng)點(diǎn)，且布置前置倉(cāng)的成本相對(duì)于門(mén)店而言更加低廉。
由此可見(jiàn)，早期的叮咚買(mǎi)菜顯然是扎對(duì)了根。
事實(shí)上，在后來(lái)的發(fā)展中，叮咚買(mǎi)菜從不缺乏“每日優(yōu)鮮”這樣的對(duì)手，叮咚買(mǎi)菜的差異定位在于：專注于飯桌上的產(chǎn)品。
梁昌霖曾直言，叮咚買(mǎi)菜做的只有生鮮，且短期內(nèi)并不打算擴(kuò)充SKU。截至2019年初，在叮咚買(mǎi)菜APP上，有蔬菜類(lèi)約200余種、豆制品40余種，水果100余種，蔬菜是占比最高品類(lèi)，肉蛋水產(chǎn)緊隨其后。
值得注意的是，在叮咚買(mǎi)菜的平臺(tái)上，水果比重并不大，但在其他兩家前置倉(cāng)模式以及其它社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式中，水果的占比遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。
針對(duì)于此，梁昌霖則認(rèn)為：“通過(guò)賣(mài)菜來(lái)帶動(dòng)其它品類(lèi)的想法是錯(cuò)的。”他認(rèn)為叮咚買(mǎi)菜既然叫買(mǎi)菜，就是要做好生鮮，提高生鮮毛利，他始終做著毛利率不算太高的事情，且堅(jiān)持認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)。
在上海，7個(gè)總倉(cāng)、257個(gè)前置倉(cāng)，是叮咚買(mǎi)菜去年交出的一份答卷。
02 事與愿違
“巨頭們未必能把低毛利率的生意做得比你更好。”在梁昌霖看來(lái)，做低毛利率的事情是有壁壘，是有護(hù)城河的。
但，事實(shí)真的如此嗎？
我們先來(lái)看，梁昌霖對(duì)于護(hù)城河的理解。在他看來(lái)，生鮮賽道的護(hù)城河主要有兩點(diǎn)：
一是相對(duì)于客單價(jià)和毛利率兩個(gè)衡量指標(biāo)而言，更重要的是復(fù)購(gòu)率；二是不一定要把客單價(jià)提到特別高，既然是50、60元的需求，那就做元的生意。
然而，理想化的道路和現(xiàn)實(shí)大相徑庭。
你的對(duì)手永遠(yuǎn)不是同行，而是這個(gè)不斷變化的時(shí)代，是消費(fèi)者不斷變化的需求。
”這是鈴木敏文在《零售的哲學(xué)》中表達(dá)的主要觀點(diǎn)。
提高顧客的復(fù)購(gòu)率，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量的保證，這是買(mǎi)菜顧客消費(fèi)的起點(diǎn)。
但是前置倉(cāng)模式中，盡管有大數(shù)據(jù)監(jiān)查與預(yù)測(cè)顧客的消費(fèi)，但還不能避開(kāi)所進(jìn)的庫(kù)存與消費(fèi)者實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量所帶來(lái)的差異。
換言之，當(dāng)天的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售量，放之第二天進(jìn)行售賣(mài)，生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量難免會(huì)大打折扣。
同時(shí)，顧客線上買(mǎi)菜，節(jié)省的是自己挑選菜品的環(huán)節(jié)，自然會(huì)對(duì)配送服務(wù)送達(dá)的菜品提高心理預(yù)期，若是這項(xiàng)服務(wù)沒(méi)能達(dá)到預(yù)期效果，顧客反而會(huì)選擇就近的菜場(chǎng)進(jìn)行挑選，畢竟在“時(shí)間”與“金錢(qián)”的較量上，若是產(chǎn)品質(zhì)量被犧牲，那么金錢(qián)所置換的時(shí)間效益則無(wú)從提起。
因而，無(wú)論是產(chǎn)品成本還是試錯(cuò)成本，都為“提高復(fù)購(gòu)率”增添了門(mén)檻。
另外一點(diǎn)，復(fù)購(gòu)率也與用戶留存量和用戶與平臺(tái)的黏性息息相關(guān)。
當(dāng)消費(fèi)者養(yǎng)成線上買(mǎi)菜的習(xí)慣之后，購(gòu)買(mǎi)次數(shù)會(huì)特別大，有消息稱，叮咚買(mǎi)菜的復(fù)購(gòu)率已接近50%，如果數(shù)字為實(shí)，顯然已大大超過(guò)行業(yè)平均水平。
但值得思考的是，復(fù)購(gòu)率的數(shù)值并沒(méi)有明確顯示所在的時(shí)間段，同時(shí)，復(fù)購(gòu)率得以增長(zhǎng)的因素，我們也不得而知：比如近期的補(bǔ)貼活動(dòng)多，用戶選擇在這個(gè)平臺(tái)上多薅一些羊毛；又比如，該時(shí)間段恰巧處于疫情時(shí)間，人們難以出門(mén)，不得不采用線上買(mǎi)菜的方式。
言下之意，用戶的線上買(mǎi)菜習(xí)慣可以培養(yǎng)，但是想要用戶始終在同一平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)則是個(gè)偽命題。
反觀社區(qū)團(tuán)購(gòu)，團(tuán)長(zhǎng)的拉新促銷(xiāo)與同社區(qū)的人共同參與拼團(tuán)，這是能夠保持用戶黏性的關(guān)鍵。叮咚買(mǎi)菜獨(dú)立于平臺(tái)，缺少社群運(yùn)營(yíng)，又將靠什么維系與用戶之間溝通的紐帶？
于此之下，聲稱要靠“品質(zhì)確定”“送達(dá)時(shí)間確定”和“品類(lèi)確定”，從而保持用戶體驗(yàn)的平穩(wěn)性，但不做類(lèi)似電商平臺(tái)常用的沖量、沖單等節(jié)點(diǎn)式促銷(xiāo)，這顯然與當(dāng)下的“流量思維”相悖。
這是否意味著，提高復(fù)購(gòu)率更像是叮咚買(mǎi)菜的含糊其辭。
畢竟，在用戶留存上，叮咚買(mǎi)菜缺少用戶運(yùn)營(yíng)的方案；在拉進(jìn)新用戶消費(fèi)方面，叮咚買(mǎi)菜缺少富有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
生鮮戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，若想強(qiáng)調(diào)“平穩(wěn)性”為平臺(tái)特性，處于被動(dòng)不可避免。
不提高客單價(jià)，只做毛利率低的產(chǎn)品，是梁昌霖的另一觀點(diǎn)，叮咚買(mǎi)菜的收入公式是“單量*客單價(jià)*毛利率”，在梁昌霖看來(lái)，隨著單量的增長(zhǎng)，平攤的水電費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和管理費(fèi)會(huì)越來(lái)越低，成本是亞線性的，但收入是超線性的，單量的增長(zhǎng)是理想化情況時(shí)默認(rèn)的狀況。
但實(shí)際情況中，單量的增長(zhǎng)又牽扯到許多因素，例如同時(shí)間段人們的需求量，隨四季而變的菜品種類(lèi)等等，即便默認(rèn)客單量會(huì)一直增長(zhǎng)，管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)并不會(huì)一直保持低耗的狀態(tài)，想要提供更好的服務(wù)、拓展平臺(tái)所覆蓋的人群，這筆費(fèi)用極可能只增不減。
在此之前，就有業(yè)內(nèi)人士為叮咚買(mǎi)菜算過(guò)一筆賬，只有在1500單的情況下，客單價(jià)達(dá)到66元，或者毛利率達(dá)到30%時(shí)，才能表明單個(gè)前置倉(cāng)實(shí)現(xiàn)盈利、模式跑通，但截至2020年8月數(shù)據(jù)，其單倉(cāng)日均量只有1000單左右。
更何況，實(shí)現(xiàn)盈利只是基本問(wèn)題，但如何實(shí)現(xiàn)更好、更大規(guī)模的盈利，應(yīng)當(dāng)是叮咚買(mǎi)菜需要長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。
03 舉棋不定
生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)固然激烈，但頭部玩家們大都保守，并沒(méi)有正面交鋒。于是乎，一個(gè)有趣的事情發(fā)生了，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)叮咚買(mǎi)菜在上海、每日優(yōu)鮮在北京、樸樸超市在福建、興盛優(yōu)選守著長(zhǎng)沙……
對(duì)于叮咚買(mǎi)菜的未來(lái)方向，梁昌霖尚未透露具體細(xì)節(jié)，而是用種子論來(lái)解釋。
種子很少考慮規(guī)劃，未來(lái)有各種各樣的可能，要看哪個(gè)地方適合什么樣的模式。
目前，叮咚買(mǎi)菜僅拓展至上海、南京、深圳等地，以一、二線城市為主，基本沒(méi)看到有關(guān)下沉市場(chǎng)的動(dòng)作。在梁昌霖看來(lái)，這是一種求穩(wěn)的方式。
不過(guò)，究竟是只能求穩(wěn)，還是難以下沉？或許這又是另外一個(gè)有趣的話題。
首先，叮咚買(mǎi)菜集中于在一、二線城市，這就意味著，叮咚買(mǎi)菜的配送服務(wù)只適用于愿意“花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間”的人群，而三、四線更多的是老年人群體，更愿意以“時(shí)間換低價(jià)”。而且，對(duì)于老年人而言，買(mǎi)菜早已成為了一種習(xí)慣，市井氣是無(wú)論哪個(gè)電商平臺(tái)都無(wú)法代替的。
同時(shí)，飲食結(jié)構(gòu)對(duì)生鮮產(chǎn)品有著直接導(dǎo)向，江浙滬的人喜歡吃水產(chǎn)，但是云貴川的人就不一定了。
因此，叮咚買(mǎi)菜的模式與差異競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上只適用于被圈就的特定地區(qū)。
每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜的出發(fā)點(diǎn)都一樣，定位與白領(lǐng)人群與高品質(zhì)的產(chǎn)品，這個(gè)定位與淘寶似乎十分相似，但是生鮮市場(chǎng)本身的低毛利，讓他們注定不能擁有淘寶一樣的未來(lái)。 以社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式打響的“興盛優(yōu)選”“多多買(mǎi)菜”就好比拼多多，以價(jià)格優(yōu)惠打贏了更多人的心理戰(zhàn)。
這樣看來(lái)，沒(méi)有“淘寶”的命，憑什么戰(zhàn)勝被包圍的“拼多多”？
或許正是感知到了這種狀況，梁昌霖才松口稱：只要供應(yīng)鏈能力強(qiáng)了，未必會(huì)在每個(gè)地方都采取前置倉(cāng)這一模式。
當(dāng)然，在激烈的生鮮賽場(chǎng)中，前置倉(cāng)模式、倉(cāng)店一體模式以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，一直是并駕齊驅(qū)的三輛馬車(chē)，其背后都繞不開(kāi)成本與盈利難題，最后的勝出者，肯定是能找到最優(yōu)解的玩家。
