作者 | 騰訊科技 劉靜
出品 | 企鵝解碼
2021年3月29日，B站在香港二次上市，距離第一次在美國納斯達克上市，剛剛過去了三年。如同第一次上市，B站再次遭遇首日開盤即破發(fā)，但其董事長兼CEO陳睿依然樂觀，在納斯達克上市時，他曾經(jīng)說“十年后沒人會關注嗶哩嗶哩的股票在第一天是漲還是跌，但是大家會記住B站是一家發(fā)展前景很好的公司。”如今，他再次把這句話翻了出來。
2018年B站納斯達克上市：李旎（左）、陳睿（中）、徐逸（右）
2021年B站香港上市：陳睿（中）李旎（右側白衣服）
納斯達克敲鐘現(xiàn)場，我們看到了B站董事長陳睿、創(chuàng)始人徐逸以及COO李旎。而這一次，敲鐘現(xiàn)場只有陳睿和李旎，徐逸并沒有出現(xiàn)在敲鐘臺上。對大部分人來說，徐逸甚至是陌生的。尤其在2019年卸任公司法人代表之后，徐逸幾乎在網(wǎng)上銷聲匿跡。
作為創(chuàng)始人，徐逸如何一步步淡出B站？陳睿又是如何獲得B站掌舵權？今天為大家捋一捋。
揭秘B站的三位幕后大佬：他們是怎樣的人？
陳睿：從B站用戶變成了B站董事長
陳睿的工作軌跡：金山軟件技術總監(jiān)——創(chuàng)辦貝殼安全——獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人——B站
2008年，離開工作8年的金山后，陳睿開始了人生第一次創(chuàng)業(yè)。他做了一款名為“貝殼安全”的云安全服務，后被金山并購，陳睿成為金山網(wǎng)絡（現(xiàn)獵豹移動）的聯(lián)合創(chuàng)始人。
與B站結緣，是出于對動漫、對二次元的喜愛。陳睿從小喜歡看動畫，80年代日漫流入我國，陳睿成了很早接觸日漫的一批孩子。例如《圣斗士星矢》、《龍珠》、《亂馬1/2》、《灌籃高手》等。
在陳睿心底，他還一直有一個夢想，就是振興國產(chǎn)動畫，而B站則讓他離自己的夢想更近了一步。
因為過去的工作經(jīng)歷，他比徐逸更知道如何帶領一家公司進行商業(yè)化探索。加入B站后，在不損害B站基本風格的前提下，他一步步將B站推向了合規(guī)化和商業(yè)化。
陳睿財富增長曲線：
注：以上數(shù)據(jù)來自《2019年胡潤百富榜》《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》《2020福布斯全球億萬富豪榜》《2020新財富500富人榜》《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》《2020福布斯中國400富豪榜》，及B站上市發(fā)行價計算所得。
2018年3月28日，按B站上市發(fā)行價11.5美元計算，B站董事長、CEO陳睿所持股票價值近5.8億美元（約37億元）。2021年3月29日，按B站香港上市發(fā)行價發(fā)行價808港元（678.7人民幣）計算，陳睿持股價值近340億元。B站兩次上市，陳睿身價也隨B站股價的增長翻了9倍。
徐逸：將愛好變成事業(yè)的二次元擁躉
徐逸的工作軌跡：創(chuàng)建B站—退居幕后
徐逸身上最顯著的三個標簽是二次元、技術宅、現(xiàn)實和理智。這三個詞完美詮釋了徐逸從創(chuàng)建B站到退居幕后的蛻變。
徐逸本身是個二次元的狂熱者。高中時代，他喜歡上動畫，考入北京郵電大學仍活躍于動畫圈。當時日本彈幕網(wǎng)站Niconico（N站）在國內二次元圈子深受追捧，彈幕文化也隨之傳入，國內首個彈幕網(wǎng)站AcFun（A站）應運而生。徐逸成為其中一名資深會員，更被一些二次元群稱為“站長”。
作為二次元文化的擁躉，徐逸更是將愛好發(fā)展成了事業(yè)。為了讓二次元更受歡迎，也為了讓二次元愛好者有個聚集地，徐逸創(chuàng)建了B站。
不過當時的市場環(huán)境對二次元存在一些偏見，被看作為非主流。面對諸多的質疑，徐逸在采訪的時候說道：“人生來的意義，其實是為了做一點什么，你喜歡做什么，你就要跟著那個感覺走。”正是抱著這種信念，徐逸將自己的愛好變成了自己事業(yè)。在徐逸和他的團隊的努力下，目前B站已經(jīng)成長為國內重要的二次元文化交流社群。
徐逸財富增長曲線：
注：以上數(shù)據(jù)來自《2019胡潤80后白手起家富豪榜》《2020胡潤80后白手起家富豪榜》《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》《2020中國品牌人物500強》，及B站上市發(fā)行價計算所得。
2018年3月28日，按B站上市發(fā)行價11.5美元計算，B站創(chuàng)始人徐逸所持股票價值近3.5億美元（約22億元）。2021年3月29日，按B站香港上市發(fā)行價發(fā)行價808港元（678.7人民幣）計算，徐逸持股價值超243億元。
李旎：自稱不是“二次元”的B站守護者
李旎的工作軌跡：創(chuàng)辦企業(yè)管理咨詢公司——獵豹人力高管-——加入B站
李旎是一個“愛打仗”的冒險者，“愛打仗，敢于接受挑戰(zhàn)”是熟悉李旎的人對她的評價。
第一次冒險是她選擇在大學一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。大學時的實習經(jīng)歷讓她對企業(yè)管理咨詢工作產(chǎn)生了極大興趣。于是，畢業(yè)后李旎自己創(chuàng)立了一家咨詢公司，給科技公司提供企業(yè)管理、人力資源以及投資相關的服務。
這次冒險，李旎收獲很多，她出色的業(yè)務能力獲得當時服務過的科技公司的認可。2012年李旎加入獵豹，成為當時互聯(lián)網(wǎng)公司最年輕的人力高管。
第二次冒險，是她放棄上市公司的高管職位，毅然加入當時只有40多人、名不經(jīng)傳的B站。但李旎并不這么認為，“我不認為自己的選擇是冒險，更多是相信自己的判斷。”事實上，加入B站，是她在將陳睿和徐逸認作“知音”后做出的決定。
李旎有個夢想：推動動物的生存權益，還有幫助那些患有紅斑狼瘡、強直性脊柱炎等免疫系統(tǒng)疾病的人。她曾把這個夢想講給許多公司的CEO，得到的回應都是“你太年輕了”“你會變的”。
但也有人給了她不一樣的反應，那就是陳睿和徐逸：“很好，我們一起做”。就是這樣一句簡單的話，卻讓李旎感覺遇到了知音，讓她愿意與他們并肩戰(zhàn)斗。所以當陳睿邀請李旎加入B站時，她完全沒有因為自己不是“二次元”愛好者而卻步。
回憶當初的選擇，李旎認為這純屬一次理想主義的“感召”。“他們倆(陳睿和徐逸)的價值觀很相像，都很理想主義，做事不是個人成就驅動，也不是金錢驅動。”正是這種非典型的理想主義氣質，讓她深信自己終于找到了內心追求和事業(yè)的完美結合。
李旎財富增長曲線：
注：以上數(shù)據(jù)來自《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》及B站上市發(fā)行價計算所得
2018年3月28日，按B站上市發(fā)行價11.5美元計算，B站副董事長兼COO李旎所持股票價值近31億美元（約6.3億元）。2021年3月29日，按B站香港上市發(fā)行價發(fā)行價808港元（678.7人民幣）計算，李旎持股價值約55億元。
B站的“三角陣營”是如何形成的？
陳睿、徐逸、李旎，上述這樣的三人組成了B站的“三角陣營”，一起維護B站。
始于12年前的B站，曾被創(chuàng)始人徐逸稱為“A站的后花園”。2009年，因為A站曾關停了一段時間，很多沉迷于二次元的玩家無處可去，于是身為AcFun（A站）鐵桿用戶的徐逸，便建立了一個類似A站的公司“MikuFans”，希望二次元粉們在A站宕機時，有地方可去。
2010年，大學畢業(yè)后的徐逸全職投入創(chuàng)業(yè)，出于對《某科學的電磁炮》中的人物“炮姐”的喜愛，他將MikuFans更名為bilibili，簡稱B站。不過這時的B站連公司都還沒有注冊，唯一的收入是搜索廣告，但這幾萬塊錢遠不夠支付每月十幾萬的運營成本。
也是在這個時期，B站迎來了改變其命運的“鐵桿用戶”，這個人就是當時金山網(wǎng)絡（現(xiàn)獵豹移動）聯(lián)合創(chuàng)始人陳睿。當時陳睿苦于獵豹與360的拉鋸戰(zhàn)，每天在B站上看半小時動漫解壓。“我當時就非常深刻地感覺到這個產(chǎn)品很特別，是發(fā)自內心的喜歡。”
于是，他在網(wǎng)上找到了徐逸的聯(lián)系方式，并給他發(fā)了一封郵件，內容寫著“我是陳睿，對你們這個網(wǎng)站很感興趣，我們能不能見一見？”陳睿很快約見了B站創(chuàng)始人徐逸。
據(jù)陳睿在一次采訪中回憶，那次見面他和徐逸一直聊到凌晨3點鐘。當時B站用戶量不到2萬，還沒有拿到投資。徐逸和另外幾個初創(chuàng)人員都是二十歲出頭的年輕人，擠在杭州一個月租3000元的房子里。見到B站初創(chuàng)團隊后，陳睿就預測這個公司目前雖然很小眾，但未來會越來越龐大。于是，這場“粉絲見面會”就發(fā)展成了投資意向會。
不過投資過程并不是很順利。最初陳睿提出投資B站時，被徐逸拒絕了。據(jù)徐逸后來解釋，“當時B站屬于個人站點，什么證都沒有，用戶數(shù)也只有幾十萬。錢投進來虧了怎么辦？”可是當年年中，新番很給力，用戶數(shù)再次激增，徐逸需要錢買新的服務器，最終還是接納了陳睿的投資。
就這樣，陳睿成了B站的天使投資人，并以業(yè)務顧問的身份一手促成了B站從個人站點到公司化的演進。2011年9月14日，B站終于有了自己的公司實體，杭州幻電科技有限公司。
作為一個技術男，徐逸是理智的，他深諳“專業(yè)人士干專業(yè)的事情”這個道理。在運營公司這件事上，徐逸將這份理智運用到了極限。當陳睿成為B站投資人后，徐逸就開始有意通過外放股份的方式，讓陳睿這個專業(yè)人士更多地加入到管理層，為公司發(fā)展提供更多的決策。大概從2012年開始，徐逸開始反復游說陳睿加入公司。陳睿提出希望像雷軍和求伯君那樣，在股權上比較平均，而徐逸回復沒有問題，如果陳睿對公司的貢獻更大，股份比自己多都可以。“用最大的誠意拉動比你專業(yè)的人”，這個道理在徐逸在很小的時候就懂了。
2014年，獵豹移動剛剛風光上市，身為聯(lián)合創(chuàng)始人的陳睿在此時放棄了一半期權，懷揣著少年夢想，全職加入僅有30多人的B站。就這樣，B站掌舵權順利交接——陳睿成為B站董事長兼CEO，很快走向臺前。
此后，陳睿領銜產(chǎn)品和技術，徐逸專攻內容，做個體現(xiàn)興趣愛好的網(wǎng)站是夠了，但做一家企業(yè)遠遠不夠。如何將b站從一個小眾社區(qū)向商業(yè)化發(fā)展、運作，陳睿需要幫手，于是他找到了有著豐富企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗的李旎。
就這樣徐逸、陳睿、李妮組成了B站核心管理層的“三角陣營”。
B站鐵三角的“朋友圈”
其實，在B站“三角陣營”形成的背后還有兩位科技大佬的影子：王小川和傅盛。
陳睿畢業(yè)于成都七中，和搜狗CEO王小川是同班同學。投資B站就是王小川建議陳睿做的。
據(jù)媒體報道，陳睿出發(fā)去見徐逸之前曾找王小川聊過。他問王小川：“知不知道B站？我也想做個類似的視頻網(wǎng)站。”王小川說：“雖然我不知道B站是什么，但還是覺得不好。這個東西既然已經(jīng)存在了，最簡單的方法就是去投資它。”于是才有了后面的故事。
而傅盛，則是將李旎帶入到陳睿“朋友圈”的人。
李旎在大學畢業(yè)后選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家咨詢公司。當時不過24歲的李旎作為創(chuàng)業(yè)者做得不錯，曾被多個客戶“挖角”。李旎一直沒答應任何邀請，覺得自己需要更多歷練。
但還是有人緊追不舍，這個人是獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO傅盛。打動李旎的是傅盛說的一句話，“要不我們一起做一番事業(yè)？”別人邀請李旎說的都是過來做哪些具體的事，傅盛說“做一番事業(yè)”讓李旎覺得這事可能有意思，最終選擇加入獵豹移動，成為當時互聯(lián)網(wǎng)公司最年輕的人力高管。
不過，最初傅盛邀請李旎加入獵豹移動時，陳睿是持保留意見的。對于靠一步一個腳印打拼了六七年才走向高位的人來說，陳睿覺得年輕人天然地應該接受過歷練才能做出一些成績。不過，最終李旎在獵豹的表現(xiàn)說服了陳睿，也改變了他對年輕人的一些看法。而這也影響了陳睿在日后的人才觀，比如陳睿曾表示希望B站未來70%的核心骨干是來自內部的年輕員工。
B站“鐵三角”如何分工？
據(jù)媒體報道，三個人開始并沒有具體的分工和定位，什么事都一起商量。
到中后期，B站的具體運作以陳睿和李旎為主。一直在臺前的是陳睿，負責戰(zhàn)略方向；李旎則負責具體實施；而徐逸則在2019年徹底退居幕后——卸任杭州幻電科技有限公司法人代表，退出執(zhí)行董事，僅擔任B站總裁。
現(xiàn)在誰在控制B站？
據(jù)B站2018年的招股書顯示，在公司股權結構上，B站董事長兼CEO陳睿持股21.5%，為第一大股東，創(chuàng)始人兼總裁徐逸持股13.1%，副董事長兼COO李旎持股3.7%。
到2021年B站在香港二次上市，其提交的招股書顯示，三人的持股分別有不同程度下降。其中，陳睿持股14.2%，仍為第一大股東；徐逸持股降至8%，李旎則持股2.3%。
2018年，B站上市后的董事會共有5人，三位董事為陳睿、徐逸、李旎，另有兩位獨立董事。由于B站實行ZY股，依據(jù)Y（每股10倍投票權）、Z股構架，陳睿擁有上市公司（開曼群島Bilibili Inc.）45.5%的投票權，徐逸擁有29.5%的投票權，李旎擁有7%投票權，三人共掌握82%的投票權。
在董事會層面，三位高管共占5位董事中的3/5，超過半數(shù)。因此，陳睿、徐逸、李旎三人在股東大會和董事會層面都有決定權。
據(jù)B站赴港上市發(fā)布的招股書顯示，截止2021年1月31日，陳睿擁有上市公司44.6%的投票權；徐逸擁有24.7%的投票權，李旎擁有6.6%的投票權，三人合計投票權仍為75.9%。
在陳睿、徐逸的帶領下，“破圈”成為近幾年B站發(fā)展的戰(zhàn)略方式。此次B站的二次上市，正是其探索“破圈”之旅的再出發(fā)。
