4月9日，關節系統進入信息維護階段，預示著首批人工關節高值耗材集采產品信息采集已經完成。
一直以來，骨科人工關節市場多由強生、施樂輝等跨國企業占據主導地位。隨著國內企業的創新突圍，已涌現出威高、微創、大博、三友、愛康和春立等國產企業。
“從節約醫保資金的角度，冠狀動脈支架一年市場份額約有150億元，骨科人工關節市場為72億元，冠脈支架集采影響會相對更大一些。”中國醫療器械營銷管理專家王強告訴第一財經記者，在中國骨科高值耗材市場，國外品牌大致占70%，而國內雖然只有20%，但體量還是很大。
此前的冠脈支架的集采給業內帶來了較大影響，萬元的支架集采后只有700多元，降價90%以上。骨科耗材經銷商沈立表示，骨科高值耗材降價幅度應該和心血管類差不多，集采后的價格大約為國產廠家出廠價加10%，集采完成基本就能實現國產替代。“但必須承認，半髖置換國產可以取代進口，但全髖置換、膝關節置換、單髁置換還與進口產品有一定差距”。
對于“人工關節等產品集采后，就能實現國產替代”這一觀點，業內也產生了不同的聲音。北京一臻醫療管理咨詢有限公司董事長李琛認為，與冠脈支架集采最大的不同是，目前國內骨科耗材企業還沒有形成比較良性的技術跟進或替代，沒有出現真正的頭部企業，相比國際上的頭部企業，還有一定差距。
“冠脈支架是競爭充分的市場，而骨科高值耗材是競爭并不充分的市場。國家集采應該不會像冠脈支架那樣進行大規模調整，因為價格調整太大會對國內企業產生較大沖擊。”李琛表示。
自4月1日骨科高值耗材產品信息采集工作的通知發布之后，相關上市公司的市值也出現了調整。華興證券醫藥行業首席分析師趙冰點評道，骨科高值耗材集采對上市公司短期內影響較大，二級市場已經出現了調整。日后會出現分化，尤其是重創新、重外延式并購的企業，還是有機會的。
（文中沈立為化名）
