騰訊新聞《一線》 七安
3月20日，在中國(guó)發(fā)展高層論壇2021經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬與凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席執(zhí)行董事長(zhǎng)大衛(wèi)·魯賓斯坦展開(kāi)一場(chǎng)對(duì)話。
“我在亞馬遜IPO的時(shí)候把我最初的股票給賣(mài)掉了，另外還有一些錯(cuò)誤，比如我把攜程的股票賣(mài)掉了。”大衛(wèi)·魯賓斯坦曾經(jīng)歷過(guò)幾次投資失敗，比如在攜程20億美元市值的時(shí)候賣(mài)掉了股票，雖然投資翻了三四倍，但還是賣(mài)得太早了，攜程如今市值是250億美金。
談及自己在投資中犯過(guò)的錯(cuò)誤，大衛(wèi)·魯賓斯坦表示，生活當(dāng)中總有失敗，作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，最重要的是從失敗中堅(jiān)持下來(lái)。真正好的領(lǐng)袖遇到逆境時(shí)首先不要甩鍋，多找找自己的問(wèn)題，要善于分析并能意識(shí)到自己錯(cuò)誤所在，保證未來(lái)不會(huì)再犯這個(gè)錯(cuò)誤。
從律師轉(zhuǎn)型成為私募股權(quán)投資行業(yè)的領(lǐng)軍人物，組建起全球知名的投資集團(tuán)，大衛(wèi)·魯賓斯坦認(rèn)為自己秘訣有三：1.選對(duì)環(huán)境，在華盛頓開(kāi)展事業(yè)而不是紐約，因?yàn)槿A盛頓“沒(méi)有那么多搞投資的人”；2.改變私募股權(quán)的運(yùn)作方式，把基金類型拓展至全球化；3.與合作伙伴分工明確，有三個(gè)合作伙伴和自己合作了三四十年。
“我每天睡夠八小時(shí)，只有睡足了我第二天才能做更好的決策”，沈南鵬認(rèn)為投資人做決策不一定需要200頁(yè)的財(cái)務(wù)模型、各種各樣的假設(shè)或者方程式的計(jì)算，很多情況下要靠直覺(jué)來(lái)做出最重要的決定。
新冠疫情改變了整個(gè)世界，中國(guó)企業(yè)家卻比之前更有創(chuàng)造性了。沈南鵬表示，中國(guó)企業(yè)家非常關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，比如電商獲得了更高的客戶群，疫情其實(shí)加快了電商在中國(guó)的滲透率，尤其是低線城市；而很多消費(fèi)品牌基于電商平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)，成長(zhǎng)的方式是依靠快手、抖音、微信等營(yíng)銷(xiāo)渠道而非傳統(tǒng)的廣告。
談及美國(guó)總統(tǒng)拜登前不久簽署的1.9萬(wàn)億美元的新冠疫情紓困法案，大衛(wèi)·魯賓斯坦認(rèn)為，很多政客上臺(tái)之后第一件事就是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，拜登此舉會(huì)讓美國(guó)通貨膨脹，但這不是一個(gè)大問(wèn)題。
“我們可能會(huì)有比較高的債務(wù)，但我們已經(jīng)有很高的債務(wù)了，我覺(jué)得資本市場(chǎng)不會(huì)對(duì)此大驚小怪?！?/p>
