冰川思想庫特約研究員 | 關(guān)不羽
這個初春時節(jié)，是屬于“拼多多”的。重大消息三連發(fā)，讓人應(yīng)接不暇。
最吸引眼球的莫過于拼多多創(chuàng)始人黃崢辭任拼多多董事長的消息，中國互聯(lián)網(wǎng)“大廠”的高管變動，向來被各方關(guān)注，刷屏也是意料之中。
第二條消息則是拼多多2020年第四季度及全年財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，用戶數(shù)行業(yè)第一。這兩三年來中國電商行業(yè)的“龍頭”之爭備受矚目，這一數(shù)據(jù)顯然有標(biāo)志性意義。
相比之下，第三條消息的“吸睛度”可能略低，但是含金量絕不遜色于前兩條，甚至在意味深長的程度上更勝一籌。那就是，3月17日，浙江大學(xué)收到了校友黃崢及拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊所創(chuàng)建的“繁星公益基金”的1億美元捐贈。
這再一次把“企業(yè)家的社會責(zé)任”推到了公眾輿論的聚光燈下。
01
近來，清末狀元、實業(yè)家、教育家張謇引起熱議，被譽(yù)為實業(yè)報國、熱心公益的楷模人物。
張謇的不幸是他所處的時代，政治黑暗、國家貧弱、強(qiáng)敵環(huán)伺。然而，這位狀元出身的翰林清流并沒有隨波逐流、與世沉浮，而是逆流而上，開辟了一條實業(yè)救國、教育興邦的道路。雖然他的事業(yè)沒有走到終點(diǎn)，卻在百年之后的中國火盡薪傳、后繼有人。
成為世界大工廠的中國沒有理由在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面自卑，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大更是值得國人自豪。
2018年，有著“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的華爾街證券分析師瑪麗米克在其著名的《2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告的最新版本中，根據(jù)全球各大互聯(lián)網(wǎng)公司的估值進(jìn)行衡量，全球20大互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的席位全部被中國和美國包攬，其中美國12席、中國9席。
這一結(jié)果令很多人感到意外，起步于世紀(jì)之初的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，原本是一個追趕者，卻在短短十幾年間后來居上。
▲國際物流倉儲（圖/圖蟲創(chuàng)意）
2020年中國國際信息通信展覽會上發(fā)布的一份白皮書顯示，2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模美國排名第一，中國居第二位。中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成就無疑是令人驚訝的。而更令人驚訝的是中國電商行業(yè)已經(jīng)把美國甩到了身后——2019年中國在全球在線零售總額中的份額占比最高，為55.8%。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是超高速的，中國電商在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中又是超前的。這當(dāng)然得益于中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景，也受惠于中國龐大的人口為電商提供了最好的舞臺。
02
當(dāng)然，這并不意味著中國電商行業(yè)的成功是輕而易舉的。
大有大的難處。中國巨大的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，給中國電商行業(yè)留下了農(nóng)村地區(qū)的“超級尾部”。電商在發(fā)達(dá)國家都是典型的“都市子”，早已完成了城市化進(jìn)程的發(fā)達(dá)國家城鄉(xiāng)差異微不足道，自然沒有“村里人怎么辦”的難題。
把電子商務(wù)的“觸角”伸入到經(jīng)濟(jì)落后、購買力有限的農(nóng)村，是一道中國特色的商業(yè)難題。很多電商都在“食之無味、棄之可惜”的市場判斷面前猶豫了。2015年才誕生的中國電商“小字輩”拼多多，卻成了成功吃螃蟹的勇士。
拼多多扎根農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)，這個市場選擇在圈內(nèi)圈外都被不看好，甚至是一時的笑柄。然而，這個電商“小老弟”迅速地證明了“尾部市場”并不貧瘠。
▲2020年，拼多多舉行首屆多多農(nóng)研科技大賽
僅僅花了一年多的時間，“拼多多”的用戶量突破1億。
2018年12月4日根據(jù)央視經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報道，拼多多新一季度交易額增長586%，收入增長高達(dá)697%，一個充滿農(nóng)村氣息的“小巨人”以令人咋舌的速度快速成長。
2019年9月5日，拼多多股價創(chuàng)歷史新高，市值超過400億美元。不久后的10月25日，市值達(dá)到464億美元，超過京東。
市場的反應(yīng)是正面的，但是輿論的反應(yīng)就有些微妙了。然而，一切“口嫌心直”都是紙老虎。一二線城市的矜持很快就被“是朋友就砍一刀”的熱鬧“砍”掉了，拼多多上可以“拼”的也不只是蔬菜水果小家電，而是升格到了勞斯萊斯。
與此同時，備受爭議的巨額虧損也在快速被“砍掉”，先砍掉的是“巨額”，然后“虧損”也沒了——2020年第三季度實現(xiàn)了首次盈利，凈利潤為4.664億元。
沉下去拼的拼多多拼出了一片天地，從電商界的小鮮肉拼成了大明星。這不只是拼多多的成功，而是中國廣闊農(nóng)村的逆襲。
拼多多的成功不只是在報表的數(shù)字中，更是城鄉(xiāng)之間的商業(yè)壁壘被打破，“村里人”享受到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帶來的便捷高效，貨物走得出去、商品流的進(jìn)來。
百工興旺、農(nóng)商一體的匯通天下，不正是百年前張謇們的夢想嗎？敢于下沉、敢于拼搏的是中國電商企業(yè)，更是中國年輕一代的民營企業(yè)家。
03
在經(jīng)營企業(yè)、助推中國經(jīng)濟(jì)方面，年輕的中國企業(yè)家比受困于時代的張謇走得更遠(yuǎn)，但是在境界上，他們能不能超越前輩呢？
經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家社會責(zé)任的本份，如果只是停留在本份上，卻是對企業(yè)家精神的浪費(fèi)。
18世紀(jì)傳奇經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融家理查德·坎蒂隆是最早提出“企業(yè)家精神”的學(xué)者，他另一個著名理論也與企業(yè)家精神息息相關(guān)，那就是“坎蒂隆效應(yīng)”：貨幣量的變化對實體經(jīng)濟(jì)的不同影響取決于貨幣介入經(jīng)濟(jì)的方式, 以及誰是新增貨幣的持有者。簡潔通俗地表達(dá)就是，錢在誰手上、他們怎么花錢，決定了實體經(jīng)濟(jì)的變化趨勢。
錢在誰手上不是高深的問題，中國民營企業(yè)家創(chuàng)造了財富，也積累的財富。問題在于該怎么花？樸素的慈善公益很好也很有必要，但企業(yè)家應(yīng)該能做得更好。
一百年前張謇的答案是“以實業(yè)輔助教育，以教育改良實業(yè)”，眼界超越了世俗的斤斤于利。他的教育事業(yè)甚至比他的實業(yè)更經(jīng)得起歲月時光的考驗，一生興學(xué)370余所，復(fù)旦、同濟(jì)、河海大學(xué)、上海海事大學(xué)等諸多名校可以溯源到這位狀元公。張謇看到了教育開啟民智的長遠(yuǎn)事業(yè)，是那個時代中國經(jīng)濟(jì)的題眼。這是對后世中國民營企業(yè)家的啟示。
▲大生廠史陳列館前的張謇先生像（圖/中國網(wǎng)）
今天中國的發(fā)展需要更高的民智，那就是科技興國。
以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展為例，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中美“雙頭格局”中，中國長于體量、美國長于科技是公認(rèn)的事實。美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期的技術(shù)積累是他們的優(yōu)勢，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)技術(shù)制約了整體科技水平的提升是短板。
在電商這樣的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有市場體量的高起點(diǎn)。做大了規(guī)模、完成了積累，補(bǔ)上科技的短板是這個時代的題眼，也是中國企業(yè)家的社會責(zé)任所在。
中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)的成功要有一個清晰的維度，那不是戰(zhàn)勝了怎樣的競爭對手、不是打敗了誰，而是實現(xiàn)自我的超越。企業(yè)家擁有的財富，需要企業(yè)家的創(chuàng)造精神去點(diǎn)燃，成為助推中國科技發(fā)展的火箭燃料。
科技發(fā)展不只是科學(xué)家的事業(yè)，不只是研究機(jī)構(gòu)象牙塔里的閉門造車，更不是智力的玩具，而是有用于社會、大眾的成就。這就需要企業(yè)家的參與，需要他們的財富，更需要他們的能力。
沒有人比企業(yè)家更了解市場的需求，也沒有人比企業(yè)家更富有創(chuàng)新的精神。在第一次工業(yè)革命時代，諾貝爾、愛迪生這樣身兼科學(xué)家和企業(yè)家的偉大人物比比皆是，遺澤傳至今日。現(xiàn)代企業(yè)家不僅是財富的創(chuàng)造者，也是科技發(fā)展的引路人，這是他們的社會責(zé)任。
對于中國企業(yè)家來說，“能力越大，責(zé)任越大”，這并不需要贊美來背書。偉大的成功很少能得到同時代人的肯定，只有靜待歲月時光洗凈了妒嫉和誤解的浮塵，才會有真實的評價。每一個時代都是最好的時代，也是最壞的時代，這取決于每個人的選擇。從張謇到黃崢，乃至后來者，都是一樣。負(fù)重前行、逆流而上的，才是強(qiáng)者。
▲浙大聯(lián)合繁星公益基金在上海設(shè)立科學(xué)基金
因此，“繁星公益基金”1億美元的捐贈，比拼多多的人事變動更重要，也比拼多多優(yōu)異的年報更重要。這是一個選擇，這個選擇鏈接了未來，而不是過去。
1億美元的捐贈鎖定了一批前沿科技項目，包括“超大規(guī)模實時圖推理機(jī)研究”，“腫瘤免疫新抗原設(shè)計與應(yīng)用”和“細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究”等，到底會創(chuàng)造出多少美好的科技成果讓人期待。但是，比金錢更重要的是，中國企業(yè)家投身科技事業(yè)的決心，這是比企業(yè)經(jīng)營更為廣闊的“藍(lán)海事業(yè)”，是走向下一個成功的起點(diǎn)。
百年前的張謇有這樣一段話：“天之生人也，與草木無異，若留一、二有用事業(yè)與草木同生，即不與草木同腐”。當(dāng)中國企業(yè)家站在了人生和事業(yè)的巔峰時，應(yīng)該想起這段話。
