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評國資入股蘇寧:易性不易姓,求變迎新生

2021-02-28 20:16:18來源:互聯(lián)網(wǎng)

最近,蘇寧股權轉讓的公告一石激起千層浪,引發(fā)業(yè)界的極大關注和熱議。2月28日晚,最新消息來了:蘇寧易購宣布引入國有戰(zhàn)略投資,本次交易完成后,深國際控股(深圳)有限公司將持有蘇寧易購8%的股份,深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司持股比例為15%。

筆者首先祝賀蘇寧易購成功完成股權轉讓,對于站在關鍵變革節(jié)點的蘇寧來說,可以用八個字來概括:易性不易姓,求變迎新生。

易性不易姓

蘇寧引入國資,意味著蘇寧易性,即從民營企業(yè)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。

不過,蘇寧的這波變革是易性不易姓,即雖然企業(yè)性質變更,但是目的沒變,都是為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為一家更社會化、更國際化的公司。

國資的加入,對于蘇寧來說意義重大。一方面,國資的加入,將會為蘇寧帶來目前最急缺的資金,23%的股份轉讓,意味著蘇寧將獲得超過百億資金,將能讓其在市場競爭中獲取優(yōu)勢。而且,國資的加入,也會讓蘇寧未來的融資變得更加容易,吸引更多的資金方未來入局蘇寧,從而讓蘇寧在資金問題上無虞,這等于是解決了企業(yè)未來發(fā)展最關鍵的問題。

另一方面,國資的加入,更是會給蘇寧帶來源源不斷的硬資源和軟加持。所謂硬資源,既包括股東的資源協(xié)同,也包括政策、融資利好等資源,有利于蘇寧在未來進行金融授信、政府采購、供應鏈整合等方面的工作。例如,深國際的加入,意味著蘇寧與深國際在物流領域將全面戰(zhàn)略合作,蘇寧在物流上的能力將得到強化。而鯤鵬資本的加入,有助于蘇寧和深圳本地企業(yè)的深度協(xié)同。

而軟加持,則是國資對蘇寧的品牌背書,蘇寧通過此舉將成為“零售國家隊”,這是一個重大的身份變身。值得指出的是,這種身份變身對于蘇寧目前正在進行的“零售服務商”的變革將會形成強大的助力。現(xiàn)在的蘇寧,早已經(jīng)不是線下零售商,甚至零售商,而是轉型為“零售服務商”。蘇寧正在加大資源能力的輸出,深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游,持續(xù)加強在實業(yè)智造、鄉(xiāng)村振興、小微企業(yè)、雙循環(huán)發(fā)展等重點領域的服務,更好地服務社會。成為“零售國家隊”后,蘇寧將會更好地履行這種社會化企業(yè)的定位。

回顧蘇寧這三十年的發(fā)展,唯一不變的是變化,從個人企業(yè)到公共企業(yè),再到未來的混合所有制企業(yè),變的是企業(yè)性質,但是不變的是蘇寧在不同階段求變的主動,公司治理結構不斷優(yōu)化。我注意到公告中顯示,深國際、鯤鵬資本將積極推動公司治理的規(guī)范化建設,完善管理體制和激勵體制。

當然,“不易姓”也是指張近東還會作為主心骨,我認為這一點應該是不會隨便動搖的。從公告中可以看到,深國際和鯤鵬資本都承諾“保持公司核心管理團隊的穩(wěn)定”。據(jù)了解,如果這次股權轉讓后,蘇寧股東及管理層持股比例為28.87%-23.87%,仍然持有比較大的“話事權”。其他公司的國資入股來看,國資入股的目的大多是為了保值增值,而不會過多地接入企業(yè)經(jīng)營。

蘇寧在三十年的發(fā)展時間里始終站在零售變革的潮頭,即使在2020年這樣極其特殊的年份也在營業(yè)收入上保持了穩(wěn)定。根據(jù)蘇寧最近發(fā)布的2020財報預告,在去年四季度,蘇寧零售業(yè)務實現(xiàn)高速增長,活躍買家同比增長達到52%,云網(wǎng)萬店平臺商品銷售規(guī)模同比增長33.61%。這充分印證出張近東為首的蘇寧管理層是能打硬仗的團隊,可以預計國資加入后,張近東領導的班子不會變化。

求變迎新生

引入國資戰(zhàn)略投資,對于蘇寧來說是一個比較大的變革。不過回眸蘇寧過去三十年的發(fā)展來看,“變革”始終是主旋律。

“未來的零售企業(yè)不獨在線下或者線上,一定是線上線下融合模式,純電商模式只能過渡。”2013年,張近東這樣說,四年后,張近東提出“智慧零售”概念,用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術,構建商品、物流、支付等要素的數(shù)字化,將采購、銷售、服務等流程智能化。

經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展,蘇寧已經(jīng)成為一家全場景、全品類的智慧零售商。而通過資源和能力的對外輸出,蘇寧正在轉型為“零售服務商”,正如張近東所說,“蘇寧要成為零售業(yè)態(tài)的3D打印機,根據(jù)各類不同的線下物業(yè)需求,提供各類定制化的業(yè)態(tài)模式。同時,蘇寧智慧零售的技術解決方案將打造成一個開源的系統(tǒng),向行業(yè)全面開放共享,締造實體商業(yè)數(shù)據(jù)化運營的命運共同體。”

最近的這一年,蘇寧的“變革”步伐更是加快。梳理其變革軌跡,可以看到兩個比較明顯的主線,一個是“聚焦”,另一個是“開放”

關鍵詞: 國資 入股 蘇寧 易性

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