文 | 陳晶
編輯 | 宋瑋
中國最大的民營教育公司好未來（TAL：NYSE）正在經歷一場從未有過的激烈競爭。
進入 2020 年，好未來腹背受敵。受疫情影響，好未來線下擴展收縮，營收增長放緩；線上業務又有來自猿輔導、作業幫的競爭。而線上業務的成敗，決定著好未來今后的市場地位。
在此背景下，去年好未來進行了一輪組織架構大調整，將原有的六大事業部全部拆分，智慧教育、輕課、投資等多個業務在 2020 年 “戰略收縮”。
2020 年 8 月，在面向全體員工的 17 周年校慶會上，好未來創始人、CEO 張邦鑫提到，“做強比做大更難，因為逆人性。但人的生命有限，必須搞清楚什么是重點。做大容易被羨慕，但做強才會被尊敬。”
在 2020 年暑期后的工作目標中，他提到要 “真正地把人調動起來 ”。
本輪架構調整后，張邦鑫直接帶領網校事業部（學而思網校）與本地服務事業部（學而思培優、愛智康）——這也是好未來最核心的兩大塊業務。
CEO 下場關注一線業務，業務去肥增瘦，已經取得初步成效。據好未來 2021 財年 Q3 財報，該季度營收達 11.2 億美元，同比增長 35%，超過市場預期 10.9 億美元，1 月 21 日盤中漲幅一度高達 22%，市值達到十年內最高點，截至 1 月 24 日，市值為 456 億美元。
創新業務戰略收縮
2020 年暑期大戰前，張邦鑫在內部系統上進行了一場全員直播。直播中，他分享了巴菲特的三步走策略：寫下人生前 25 個目標，選出前五個，把剩下 20 個放在 “不惜一切代價也要避免” 的清單上，這種做事抓重點的極簡風格啟發了張邦鑫。
彼時，橫跨六個事業部的分拆重組已經基本完成：大學職業教育事業群、智慧教育事業群、本地服務事業群、開放平臺事業群、互聯網服務事業群、內容產品事業群全部打散，合并成前臺一二三部門，分別由總裁兼董事長白云峰、COO 劉亞超及 CEO 張邦鑫帶隊。
其中，前臺一部主要包括戰略投資中心、大學生業務；前臺二部主要包括新勵步、toB、to G 業務；前臺三部則是集團最核心的線上與線下業務，網校及學而思培優、愛智康業務。
相較于此前以新增事業部為主的架構調整，2020 年架構調整背后的思路是聚焦重要業務，合并業務有協同點的事業部，減少內耗。
張邦鑫在內部工作計劃中提出，“要做組織進行一定的健身和瘦身”，內部稱為 “健身計劃”。
