作者：王慧瑩 Tech星球
“買電器，上國美”、“有國美，生活美”。上世紀(jì)90年代，國美電器走進(jìn)千家萬戶的生活里。
如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人們，幾乎都是名校畢業(yè)，而國美創(chuàng)始人黃光裕，初中肄業(yè)即從廣東北上闖蕩。一位17歲的少年，經(jīng)過18年的打拼，創(chuàng)造了一個龐大的商業(yè)帝國。
從草莽出身到登頂中國首富，黃光裕一直被認(rèn)為是一個傳奇。2008年身陷囹圄后，“黃光裕即將歸來”，就像“賈躍亭回國”一樣，十多年來不知傳言了多少次。
2021 年 2 月 16 日，黃光裕正式獲釋——這距離 2010年宣判入獄，已經(jīng)過去11年。
2月16日，國美零售漲幅 33.93%，創(chuàng)下 2015 年 5 月以來新高，最新總市值484.93 億港元。
2月18日，黃光裕獲釋后首次發(fā)表內(nèi)部講話，稱力爭用18個月時間，使企業(yè)恢復(fù)到原有市場地位。當(dāng)日，“國美系”全線飄紅。
曾經(jīng)的零售一哥要回來了？
21年，登頂首富
1987年，廣東汕頭的黃家二兄弟，盤下北京前門的一家名叫“國美”的店鋪，聚焦家電零售業(yè)，第一家國美電器正式營業(yè)。
在當(dāng)時，國內(nèi)家電企業(yè)幾乎都是國營，國美初出茅廬，以薄利多銷的低價模式迅速打開了市場，大規(guī)模鋪店。1999年，國美電器在全國88個城市已開設(shè)了330家門店。
彼時，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村擺柜臺，馬云剛剛在杭州的湖畔花園小區(qū)成立了一家小公司。
2001年，家電零售業(yè)群雄并起：北京有國美、大中，南京有蘇寧、五星，上海有永樂，濟(jì)南有三聯(lián)。善于“買買買”的黃光裕帶領(lǐng)國美電器先后將深圳易好家、常州金太陽、哈爾濱黑天鵝、武漢中商、永樂電器和大中電器收入囊中。
2004年，馬云剛剛創(chuàng)立支付寶，劉強(qiáng)東剛剛關(guān)閉線下門店成立電商網(wǎng)站，黃崢剛剛研究生畢業(yè)，老大哥黃光裕已經(jīng)帶著國美赴港上市。同時，國美電器遍布中國內(nèi)地、香港，以及東南亞主要城市。
2005年，“美蘇大戰(zhàn)”爆發(fā)，國美直撲蘇寧根據(jù)地南京，在距蘇寧總部200余米的地方開設(shè)家電賣場。除了短兵相接，雙方還頻頻隔空喊話。黃光裕聲稱要為南京消費(fèi)者“當(dāng)兩年搬運(yùn)工”，“兩個月內(nèi)在南京連開六家”。蘇寧張近東放話“用常規(guī)武器打，誰也打不死誰，用核武器打，你死我也死”。
黃光裕也曾放言，“不排除繼續(xù)并購蘇寧的可能”。價格戰(zhàn)的結(jié)果是雙方誰也奈何不了誰。
24歲成為億萬富翁，26歲登頂中國內(nèi)地首富。2008年，無疑是國美和黃光裕的一道分水嶺。2008年前，黃光裕一路高歌猛進(jìn)；2008年后，大哥消失于江湖。
13年，身陷囹圄
2008年，黃光裕被調(diào)查前，萬千矚目。同年8月，他在北京擔(dān)任 85 號奧運(yùn)火炬手，這是對企業(yè)家認(rèn)可的體現(xiàn)。
隨即，剛剛第三次問鼎中國內(nèi)地首富后，黃光裕以操縱證券市場罪被調(diào)查。2010年，黃光裕被判有期徒刑14年，罰金6億元。
國美的靈魂人物，被迫退出江湖。
黃光裕2008年身陷囹圄時，國美仍然是線下零售的王者，擁有門店859家，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入459億元。同樣以銷售額作為收入的零售商京東，當(dāng)年的銷售額僅僅13億元。國美當(dāng)年的凈利潤都要比京東當(dāng)年的收入多。
“今天你一無所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)。”在人生的高點(diǎn)，黃光裕曾這樣感嘆人生。
時任國美電器總裁的陳曉一度發(fā)起“爭奪國美控制權(quán)” 內(nèi)部事變。黃光裕深陷獄中，國美搖搖欲墜。
在“陳黃之爭”中，妻子杜鵑起到了決定性的作用。
妻子杜鵑“替夫出征”，扛起了“守住國美”的大旗。杜鵑曾對黃光裕承諾：“等你出獄后，我一定給你一個更好的國美。”
彼時，國美高管曾表示，獄中的黃光裕仍舊起著主心骨的作用，公司的重大決策都離不開他。在獄中依舊“遙控”公司，黃光裕對于國美來說，意義可見一斑。
2011年，國美長達(dá)兩年的內(nèi)斗結(jié)束，陳曉辭去國美董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。內(nèi)斗帶來的內(nèi)耗，讓國美史無前例地遭受了8億元的虧損。
值得一提的是，善于經(jīng)營門店的張大中帶領(lǐng)國美繼續(xù)前進(jìn)，國美迎來了冬天里短暫的春天。
2013-2016年，國美連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，并在門店數(shù)量上，壓老對手蘇寧一頭。2016年，國美整體上市后，門店數(shù)達(dá)1628間，比蘇寧多118間。
18個月，重返巔峰？
2月18日，黃光裕獲悉后在國美控股集團(tuán)高管會上發(fā)表講話，“ 力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位”。
截至2020年8月，胡潤百富榜顯示，黃光裕在中國富豪中排名178位，財富規(guī)模280億元。僅以此比較，十幾年的時間黃光裕個人財富縮水達(dá)35%。
時代向前，國美向后。
黃光裕身陷囹圄的13年間，中國零售行業(yè)變化翻天覆地，電商大行其道。阿里已成長為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，京東進(jìn)化為中國零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，蘇寧迭代成智慧零售服務(wù)商，國美卻與時代擦肩而過。
2017年，國美提出“家·生活”戰(zhàn)略，開始了遲來的轉(zhuǎn)型。在京東已經(jīng)早早拓寬品類，成為一家年營收達(dá)到3623億的線上零售平臺時，國美才開始宣布，從單一電器經(jīng)營為主拓展為圍繞“家·生活”提供產(chǎn)品與服務(wù)。這時，國美的年營收額為715.75億，僅為京東的五分之一。
要知道，在2006年，國美鼎盛時期，年銷售額就已經(jīng)能做到突破800億元。
在黃光裕即將實(shí)現(xiàn)自由的前一個月，國美電商APP改名為“真快樂”。這是繼2020年引入百度前副總裁向海龍后，國美電器的又一大動作。國美在線CEO向海龍表示，平臺化、供應(yīng)鏈和娛樂化是國美零售2021年三大經(jīng)營重點(diǎn)，要真正實(shí)現(xiàn)讓商家“娛樂賣”，用戶“娛樂買”、“分享樂”。
可以看出，盤活新鮮血液，掌舵者回歸，國美的轉(zhuǎn)型之路勢在必行。尋找同盟，也是黃光裕急需做的事。
2020年4月，拼多多宣布將認(rèn)購國美發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債；5月28日晚，京東又宣布戰(zhàn)略投資國美零售，以1億美元認(rèn)購國美發(fā)行的境外可轉(zhuǎn)債。
時至今日，淘寶、京東、蘇寧、拼多多巨頭群立，抖音、快手各站山頭。互聯(lián)網(wǎng)電商早已旌旗林立。
流量已成為零售的王牌，錯過一整個時代的國美，是被時代殘忍拋棄，還是力挽狂瀾重回巔峰，黃光裕能否把握住東山再起的機(jī)會，留給國美和黃光裕的時間顯然已經(jīng)不多了。
