作者：肖海燕
編輯：沈沖
抖音分20億，快手分21億，拼多多分28億......為了搶占春節(jié)“紅包檔”，各大APP甩出了自己的“分紅流”，然而就在此時，樂視視頻卻甩出了一股“泥石流”，在其APP圖標的下方標上了“欠122億”。
樂視視頻APP“欠122億”截圖
經(jīng)過這番“騷操作”，曾在賈躍亭帶領下“風光無兩”的樂視視頻“久違”地沖上熱搜，并且與此前樂視網(wǎng)相關(guān)高管成失信執(zhí)行人的畫風不同，網(wǎng)友在樂視視頻APP的評論區(qū)貢獻了不少搞笑言論，比如你干脆改名叫“樂觀視頻”，“加油，小樂觀”等等。
一時間已“塵封”有些久遠的樂視視頻再次引發(fā)人們的好奇，經(jīng)歷了樂視網(wǎng)退市、樂融致新從樂視網(wǎng)出表后，今天登上熱搜的樂視視頻到底屬于誰？樂視視頻是否真的欠了122億元？目前樂視網(wǎng)、樂融致新這些曾經(jīng)樂視系的公司究竟運營情況如何？
眾所周知，樂視網(wǎng)曾因現(xiàn)金流斷裂出現(xiàn)崩盤，此后擁有財務專業(yè)博士學位的張巍被樂視和融創(chuàng)雙方共同推上了臺前，成為樂視網(wǎng)的CEO，雖然在樂視網(wǎng)退市后卸下了職務轉(zhuǎn)而擔任樂融致新CEO，但無論如何，他都是熟悉樂視網(wǎng)、樂融致新體系的經(jīng)營者之一。對此，騰訊財經(jīng)對話了前樂視視頻（樂視網(wǎng)）CEO、現(xiàn)樂融致新CEO張巍，他也對市場的疑問也一一進行了解答。
前樂視視頻（樂視網(wǎng)）CEO、現(xiàn)樂融致新CEO張巍
“欠122億”上熱搜，成本是0元
騰訊財經(jīng)：在什么情況下，有了樂視視頻APP下面標“欠122億”這個想法？
張巍：這不是特別的策劃，只是機緣巧合。大家也都知道，公司的狀況不會有營銷費用，更別說是發(fā)春節(jié)紅包了，但是在各大平臺都在搶占用戶時，我們也想著能做點什么。
1月29號下午，我看到劇星傳媒俞總發(fā)的朋友圈，是關(guān)于抖音快手百度春節(jié)發(fā)紅包的一個評論，而樂視視頻依舊負債累累，我忽然就有感而發(fā)想到我們能不能利用這個點來自嘲一下，于是就把想法給了相關(guān)品牌團隊的同事。結(jié)果大家一評估，覺得負債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以。
騰訊財經(jīng)：市場的反應是你們預想的嗎？
張巍：完全不是我們預想的，在樂視視頻安卓版下面的點評中，出現(xiàn)了很多網(wǎng)友的加油聲，在微博等下面的評論也是很多梗，我們看到網(wǎng)友對公司有很大的包容，這一點完全在我們的意料之外，所以也很感謝樂迷和網(wǎng)友的抬愛。
騰訊財經(jīng)：“欠122億”這個熱搜出來后，樂視視頻APP的下載量有發(fā)生變化嗎？
張巍：今天我們統(tǒng)計了一下，下載量漲幅有接近20%，但確實下載量不是我們的目的，我們當時就是想自嘲一下，有點自己的聲音而已。
騰訊財經(jīng)：有網(wǎng)友說你們用六個字超過了別人幾十億的效果，你怎么看？以及這個事件大致的營銷的成本是？
張巍：除了我們?nèi)粘T工的薪酬，這個事件的成本算是0，我們也沒想到會有這種效果。但也不能說效果超過了別的平臺，這里分長效收益和短期收益，其它平臺有很大長效收益的優(yōu)勢，他們有更多地方需要我們學習。
“從2018年起，我們沒有再欠過一分錢”
騰訊財經(jīng)：“欠122億”的金額是各大平臺的春節(jié)紅包的金額，還是是樂視視頻真實的欠款金額？如果不是，樂視視頻究竟欠款多少？
張巍：有些網(wǎng)友猜測說“122億”是各大平臺的春節(jié)紅包的分紅金額總額，實際并不是，當時我們自嘲是從自己的角度出發(fā)，但是“122億”確實也不是樂視視頻欠款精確的金額，因為樂視網(wǎng)還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報為準。
這里我還要澄清下，其實從2018年開始，無論是樂視視頻也好，樂融致新也好，公司沒有再欠過一分錢，不管是供應商，還是員工。
騰訊財經(jīng)：樂視網(wǎng)還在創(chuàng)業(yè)板上市時，樂視視頻是樂視網(wǎng)重要的組成部分，如今樂視網(wǎng)已經(jīng)退市，那么樂視視頻的歸屬關(guān)系是否發(fā)生了變化？
張巍：樂視視頻現(xiàn)在依舊還是樂視網(wǎng)最主要的產(chǎn)品，沒有發(fā)生變化。
騰訊財經(jīng)：能否介紹下退市后樂視視頻、樂視網(wǎng)、樂融致新、樂視電視之間的關(guān)系？
張巍：樂視視頻是樂視網(wǎng)公司下最重要的核心產(chǎn)品，包括網(wǎng)站、APP，還有M站；樂融致新跟樂視視頻是分開的，樂融致新主要的產(chǎn)品跟樂視電視有關(guān)。樂融致新在2018年年底、2019年年初時從樂視網(wǎng)出表了，但是樂視網(wǎng)仍然還持有樂融致新股份，是樂融致新的股東，二者也是關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。
騰訊財經(jīng)：介紹下樂視視頻的日活的情況？
張巍：大概日活一百多萬，跟2016、2017年樂視視頻的高峰相比，確實是下降很多。
記者：樂視視頻還擁有多少版權(quán)？或者說樂視視頻還有多少版權(quán)價值？
張巍：樂視視頻核心的版權(quán)有《甄嬛傳》、《羋月傳》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等。可能很多網(wǎng)友以為我們沒有新劇，實際不是，我們也跟其他的合作伙伴有合作，只不過跟以前買版權(quán)的方式不太一樣了，以前是買斷版權(quán)，現(xiàn)在也沒有錢來買斷了，就換了跟第三方合作的形式，保證每周、每個月都會定期有更新。
去年裁員50%，公司人員成本每年1.2億，能做到現(xiàn)金流勉強維持
騰訊財經(jīng)：目前樂視網(wǎng)、樂融致新大概有多少員工？
張巍：樂融致新大概是240-250人左右，樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共是約450人。
騰訊財經(jīng)：這兩個公司每年人員薪酬的支出大概多少？
張巍：每個月兩個公司支出薪酬大概在1000萬，一年總的薪酬支出在1.2億左右。
騰訊財經(jīng)：這個成本對于公司目前有經(jīng)營壓力嗎？
張巍：壓力還是不小的。2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但是對廣告收入有負面影響，2020年年初疫情最嚴重時，公司做了一次降薪，大概在10%左右。
騰訊財經(jīng)：對于降薪員工的反應如何?
張巍：他們比較理解公司所處的狀況，沒有一個人給公司出難題，管理層也是比較感動，確實是公司的艱難情況擺在那，所以也沒有影響工作的熱情。
騰訊財經(jīng)：公司目前的營收和凈利情況如何？是否還要股東輸血？能夠做到自我良性運轉(zhuǎn)嗎？
張巍：樂視網(wǎng)也不方便提前披露數(shù)據(jù)；從樂融致新的數(shù)據(jù)來看，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運營了。之前這兩個公司薪酬一年應該在三個億以上，經(jīng)過這三四年降成本，我們的成本薪酬已經(jīng)是原有前幾年的1/3左右了。
騰訊財經(jīng)：具體降成本的措施有哪些？
張巍：這方面包括CDN成本、人員成本、其它的運營成本、營銷成本。當然，降成本這三個字說起來容易，但只有經(jīng)過了才知道其中的辛酸，特別是在2019年年底時，我們一次性裁員了50%，那是真正面臨困難最大的時候，對于公司來講一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規(guī)定發(fā)放了員工離職補償金，光補償金就補了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補償金，如果當時不裁員，還維持那么多人公司是肯定是撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。
騰訊財經(jīng)：因為降成本，肯定也會砍掉營銷費用，那么超級電視是怎么去賣？
張巍：在2019年、2020年把營銷費控制得真是少之又少，原來樂視確實有很多的營銷費用，但去年基本上沒有，我們現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東的商城上的支出，那是維持一個正常電視銷售最低的支出。
騰訊財經(jīng)：目前公司現(xiàn)金流情況如何？
張巍：去年樂融致新的電視售賣在40-50萬臺，同時通過降成本的措施，公司能夠勉強維持運轉(zhuǎn)，勉強地維持現(xiàn)金流。
賈躍亭、孫宏斌都不再參與公司運營
騰訊財經(jīng)：即便沒有新欠款，但畢竟還有老的欠款，面對之前的債務如何解決？
張巍：現(xiàn)在債權(quán)人相對比較平和，畢竟這個公司還能存在就已經(jīng)是奇跡了，好多人都以為樂視網(wǎng)、樂融致新已經(jīng)破產(chǎn)了，但實際在艱難的經(jīng)營過程中，這些債權(quán)人也知道現(xiàn)在的公司沒有償還能力，所以相對來說一直還是比較平和的狀態(tài)。
騰訊財經(jīng)：對您來說，目前最困難的事是什么？
張巍：依然是歷史上這些債務的問題，因為它畢竟沒解決，唯一就是現(xiàn)在壓力比較小一點，這些債權(quán)人對公司的處境比較理解，沒有給公司更大的壓力，這也是現(xiàn)在我作為一個經(jīng)營者非常感謝的，但凡有一些比較激進的債權(quán)人來干預，可能公司又會陷入之前非常大的困難之中。
騰訊財經(jīng)：現(xiàn)在融創(chuàng)是樂融致新最大的股東，他們對公司的經(jīng)營狀況是怎么看待的，未來是怎么考慮的？
張巍：其實樂融致新欠融創(chuàng)的錢最多，這應該感謝融創(chuàng)，它沒有比較激進地直接讓這個公司把資產(chǎn)賣掉用來償債，而且在公司不能維持運轉(zhuǎn)的時候，之前一直是靠融創(chuàng)輸血。
騰訊財經(jīng)：既然維持運營那么艱難，為什么不選擇關(guān)停？
張巍：不管是樂融致新，還是樂視網(wǎng)，是一直在堅持，一直屬于非常艱難的境地下維持經(jīng)營，比如樂視網(wǎng)更新現(xiàn)有的APP，研發(fā)人員一個當兩個用。
我們撐著這個公司是因為還有用戶，樂融致新還有1000萬的超級電視會員，背后是1000萬個家庭；樂視網(wǎng)也還有上百萬的會員，公司不能倒閉讓這些會員沒人服務，同時公司也還有堅守多年的員工，也不能讓大家失業(yè)。
公司再困難，總得有人，不能說直接就散了，畢竟有用戶在，有樂視原有的品牌在，有400多號員工在，誰也不愿意在沒到那一步的時候就放棄了。
騰訊財經(jīng)：可以談談未來這兩個公司的打算嗎？
張巍：樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個用戶，本身在財務邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運營，同時，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。
在樂視視頻方面，我了解到一些信息，樂視視頻一直在正常的運營，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代，它的合作模式跟以前比，也是不直接買版權(quán)了，選擇跟其他的版權(quán)方去合作，同時，因為原有的研發(fā)人員以及一些編輯人員又拓展了一些其他的營收渠道。
騰訊財經(jīng)：作為大股東的賈躍亭和孫宏斌是否還參與公司的管理，您是否要對相關(guān)公司運營的情況與他們溝通？
張巍：賈總和孫總都不參與公司的經(jīng)營管理。
