轟隆隆…..天空烏云密布電閃雷鳴，大顆大顆的雨點噼里啪啦地打在窗戶上。屋內的百合窗被風吹得一陣陣響，尹興良側臥著，頭靠著抱枕，兩只胳膊再環抱一只抱枕，一條腿蜷曲著，以近似貴妃醉酒的姿態陷進麻布大沙發里，極其放松而慵懶。好像他不是在接受采訪，而是在消暑納涼。
尹興良很瘦。178的身高，體重只有110多斤。他笑容謙和，說起話來不緊不慢，和中企哥相握的手力道很輕，但很溫暖。
尹興良和他的魔力美食妮妮兔抱枕
他創辦的新片場剛拿到1.47億元的融資。是不是融資太辛苦了?尹興良說：“其實這筆融資半年前就確定了，只不過現在到賬了才對外公布。我就是這樣的，怎么吃都吃不胖。也不缺覺，有時候躺著打電話，掛了電話就睡著了，每天能睡六七個小時。”
這1.47億元融資由完美世界旗下基金領投，其他投資者包括孚惠資本、永桐資本等多家投資機構。此輪融資后新片場的估值達到11.47億元。此前，新片場曾獲九合創投、阿里巴巴、紅杉資本等機構投資。
27歲成為新三板最年輕CEO
2015年，新片場登陸新三板。當時27歲的尹興良成為新三板最年輕的CEO。
目前，新片場的前五位股東分別是尹興良(持股比例25.29%)、阿里創投(持股比例15.61%)、紅杉盛德(持股比例15.09%)、九和云起(持股比例7.7%)以及石河子市君毅云揚(持股比例5.84%)。
新片場主要業務有三塊，一塊是創作人社區，匯集優秀年輕的創作人、導演、編劇，挖掘其中的優秀作品;一塊是魔力TV，主要負責短視頻的生產，然后投放至微博、今日頭條等短視頻平臺，通過廣告、電商等賺取收入;還有一塊是新片場影業，主要生產網絡劇，網絡電影等，然后與愛奇藝、優酷等播出平臺合作分賬。
公司的業務邏輯是與創作人合伙運營產品。例如，全網視頻播放量超過6億的《造物集》短視頻，最開始只是一對情侶發表在新片場創作社區的個人作品，公司認為這部作品有潛力，于是與情侶合作，幫助他們理清播出平臺的用戶屬性，確定產品調性，提供拍攝、廣告資源和宣發渠道，甚至后來協助《造物集》開辦電商。
在秒拍發布的短視頻行業榜中，魔力TV長期雄踞MCN機構榜第一的寶座，孵化出魔力美食、造物集、理娛打挺疼等近百個產品，7月累計播放量超過16億。在2016年，新片場影業共計出品發行網絡電影107部，點擊量超過15億。
“其中，成本為幾百萬的搞笑電影《四平青年之浩哥大戰古惑仔》，最后分賬1800萬。今年打算發《四平青年2》” ，尹興良說。
尹興良表示，公司更像是一個品牌管理者，核心能力是幫助創作人建立內容品牌，運營內容模塊，探索商業化模式。所以新一輪融資的錢大部分會投入到中后臺建設方面，例如招募產品技術人員、增加推廣預算等。
6月8日，老股東九合創投減持新片場67.7萬股，持股比例由11.52%降至9.58%。尹興良說，九合創投在為新片場做貢獻，本輪融資的股票中就有九合的老股，這些股份的價值就提高了。
一位九合創投員工表示：“減持是因為九合需要錢，把第一期基金賬面轉化為實際收益給合伙人，雖然之前和尹興良接觸不多，但是他很年輕，很有活力。”
可萌可御的老總
7月，29歲的尹興良被評為福布斯中國“30歲以下精英”。但在尹興良身上看不到西裝革履的精英商務范，反而處處流露出隨性的不拘小節：助理給他買來的早餐是兩個包子一杯豆漿;隨身攜帶的iPad屏幕摔出了裂痕也毫不在意;最喜歡的衣著搭配是T恤加短褲，連出席會議時也是如此……
在很多人眼里，尹興良有點小不正經。他會調侃自己“內容創業給了我這個沒有資源、沒有背景，只有帥的年輕人一個機會”，調侃別人“我看秒拍的Logo一直覺得很眼熟，直到看到韓坤總，才想這個Logo一定是照著韓坤的樣子畫出來的”，調侃所有他認為好玩的一切“所有內容都有它的生命周期性，這是行業的痛點，除了新聞聯播”。
同事說他一上臺或者一在鏡頭前就開始滿嘴跑火車。尹興良也承認：“同事反復教導我，要有一個CEO的樣子，千萬不能隨便亂‘開車’，所以我現在都摟著(控制著)說。”
但在管理下屬的時候，尹興良很嚴格。采訪時，他說自己有時候會玩幾局王者榮耀，最擅長玩射手李元芳，一是可以和一些很久沒聯系的朋友社交一下，二是看看哪位員工半夜一兩點還在線。“尹總很嚴的，以后不敢玩王者榮耀了”，一位員工知道后苦笑著說。
尹興良不習慣過多談論自己。中企哥問他，怎么評價你自己。尹興良大笑起來，說：“除了帥就好像沒有別的了。” 但是5年的創業生涯也悄悄改變了他。“同事說我是個完美主義者，有愚蠢憤怒癥，其實我是接受不了愚蠢的人和事，不過這點我已經在改了”，尹興良說。
他愛看科幻小說，但最近看得比較多的是牛人分享經驗的書籍，看他們怎么從很小的公司開始，不斷成長。
2012年3月，在創業本金只有3萬元的情況下，新片場的前身——V電影正式上線，數據表現非常不錯。2012年8月，經隔壁班同學劉成城(36氪創始人)的撮合，V電影拿到了北郵師兄王嘯(九合創投創始人)100多萬的天使輪投資。
于是，正讀研二的尹興良輟學了，帶著十個人的團隊，在學校的一個廢舊實驗室安了家。尹興良回憶說：“我們吃喝拉撒都在學校里，雖然條件艱苦，但那段時間蠻開心的，因為和普通學生相比，我們還是有100多萬在賬上的。”
沒想過怎么賺錢，沒考慮過盈利模式，大家的目標很簡單，就是把網站訪問量、用戶量做上去，尹興良說自己像一個產品經理，也像一個學生會組織的頭頭。
但現在，尹興良說：“我從一個想要做好產品的人，變成了想要做好一家公司的人，想要做影響一代年輕人的公司”。
今年或扭虧為盈
2016年，新片場的凈利潤為-641.32萬元，而2015年凈利潤為-1425.59萬元。面對公司的盈利問題，尹興良顯得很有自信。“我不能過多透露有關盈利的問題，但是我們的營收增長很快，去年的虧損也只是賬面上的而已。”這是今年會扭虧為盈的意思嗎?“差不多吧”，他答道。
工作中的新片場員工
去年，新片場的營業收入為7299萬元，按年增長878%。“其實內容創業不是特別燒錢”，尹興良說。
由于整個內容創業領域都比較新，新片場內部的員工架構也在不斷調整，探索最佳的發展路徑。這導致員工對頻繁的調動感到不適應。“我們在梳理組織架構的過程中還是遇到很多問題，但這些問題在一步步地解決。就像馬爸爸說的，永遠不變的是變化，我覺得這是公司成長的必經之路吧。”尹興良說。
目前，市面上生產視頻內容的商家還有很多，例如暴走漫畫、蜂群文化、papitube等。尹興良表示：“我倒沒覺得有太大的競爭，更多的是同行，可能有一點競爭的地方是爭檔期，但不像互聯網公司那樣你死我活，大家都想先把蛋糕先做大。”
