楊麗萍因?yàn)槲璧付矣鲬魰裕谖璧高@塊土壤上種下了一個(gè)公司——云南楊麗萍文化傳播股份有限公司(以下簡稱云南文化)，從此生根發(fā)芽，快速成長，并在2014年率先登陸新三板。
作為公司的創(chuàng)始人，楊麗萍直接擁有云南文化59.4%的股份，并通過楊麗萍企業(yè)管理有限公司間接擁有9.975%股份，股份總占比達(dá)到69.375%，成為絕對的控股方。
云南文化一上市，就受到資本的熱捧，多次增發(fā)的股票都被市場哄搶。隨著云南文化的估值不斷升高，楊麗萍已坐擁40億身價(jià)。
1、從2013到2015，支撐公司的始終只有兩個(gè)劇目
根據(jù)《股權(quán)轉(zhuǎn)讓書》內(nèi)容，云南文化主要業(yè)務(wù)為從事具有云南少數(shù)民族特色的大型歌舞集、舞劇的創(chuàng)排及演出，同時(shí)從事劇目創(chuàng)編、形象代言等衍生業(yè)務(wù)。
公司采用“駐場+巡回”的方式，常年演出云南民族舞蹈，的主要劇目有《云南映象》、《孔雀》、《云南的響聲》和最新的舞蹈劇《十面埋伏》。
但是由于人員及場地的限制，《云南的響聲》在演出幾場之后，便不再對外演出;而新劇《十面埋伏》，今年的半年報(bào)顯示還在試驗(yàn)階段，并不在公司的主營收入劇目之中。這就意味著，這家上市公司只有《云南映象》、《孔雀》兩部戲。
從2013年到2015年，近2年過去，云南印象的收入依然由這兩個(gè)劇目支撐。兩個(gè)拳頭產(chǎn)品占據(jù)公司收入90%左右。
兩部戲，撐起一家上市公司，這或許是新三板上市公司才有的一種現(xiàn)象。
在這兩年間，這兩個(gè)劇目的票房收入甚至出現(xiàn)了下滑——2013年上半年，《孔雀》和《云南映像》的票房收入近1300萬元，2015年上半年，這兩部劇的票房收入在1000萬元左右。
云南文化已經(jīng)意識到這種依賴性的存在，楊麗萍老師也親自培養(yǎng)“小彩旗”，希望她能接自己舞蹈事業(yè)的班，但截至目前，“第二個(gè)楊麗萍”尚未出現(xiàn)。
這種人才培養(yǎng)上的弱點(diǎn)也進(jìn)一步限制了演出的擴(kuò)大。如果有充足的隊(duì)伍，全國巡演就可以走進(jìn)更多的城市，而不是現(xiàn)在僅僅在昆明、大理等幾個(gè)極少數(shù)的城市定點(diǎn)演出。
2、坐擁景區(qū)穩(wěn)定人流，實(shí)景演出依然是一門好生意
以上種種局限，并不妨礙楊麗萍的實(shí)景演出成為一門很好的生意。
我們根據(jù)票價(jià)和收入進(jìn)行推算發(fā)現(xiàn)：楊麗萍公司的演出平均票價(jià)在300多元，VIP票480元，這意味著楊麗萍每年能賣出數(shù)萬張票，幾乎每天都能賣出200到300張。
坐擁旅游景區(qū)的穩(wěn)定客流，讓楊麗萍的實(shí)景演出獲得了相當(dāng)好的銷售成績。
此外，云南文化從事具有云南少數(shù)民族特色的大型歌舞集、舞劇的創(chuàng)排及演出，符合國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)經(jīng)濟(jì)扶持政策，享受政府補(bǔ)助的優(yōu)惠政策。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》，2012年、2013年及2014年1-6月，公司取得的政府補(bǔ)助占公司當(dāng)期凈利潤的比例分別為28.54%、 26.47%和381.23%。
政府補(bǔ)助構(gòu)成本公司利潤來源的重要組成部分，甚至在2014年上半年達(dá)到381.23%的程度，意味著只有完全依靠政府的補(bǔ)助才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們也會擔(dān)心，如果哪天政府補(bǔ)助金額發(fā)生變動，會不會對公司盈利水平產(chǎn)生重大影響呢?
