今年1—8月，主營業(yè)務(wù)收入增幅從2015年的-5.3%轉(zhuǎn)為6.9%，上市公司利潤同比增長47.5%，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年底的62.6%降至42.9%，財務(wù)費用由上年同期的31.8億元下降至1.4億元，每股凈資產(chǎn)比2016年增加25%，國有股權(quán)益增加7%……這些數(shù)字，折射出中國聯(lián)通集團下屬A股上市公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司(簡稱中國聯(lián)通)混合所有制改革帶來的巨大變化。

組建決策專業(yè)和構(gòu)成多元的董事會

首家開啟集團整體混改的試點單位、首家面向民營資本開放的通信行業(yè)央企、首家采用“引入戰(zhàn)略投資+定增+股權(quán)轉(zhuǎn)讓+員工持股”混改方式的央企……

2017年8月20日晚，中國聯(lián)通混合所有制改革方案正式發(fā)布。8個月后，員工限制性股票授予工作完成。“這標(biāo)志著聯(lián)通順利完成‘混’的任務(wù)，開始縱深推動‘改’的攻堅，聯(lián)通混改實現(xiàn)了良好開局。”中國聯(lián)通董事長王曉初說。

混改前，中國聯(lián)通總股本約為211.97億股。在保證國有資本控股的前提下，集團公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計劃占2.6%，有效避免了一股獨大，實現(xiàn)了不同資本相互融合和股權(quán)有效制衡。

以強治理為導(dǎo)向，中國聯(lián)通組建了決策專業(yè)和構(gòu)成多元的新一屆董事會。董事會由13人組成，其中非獨立董事8人，獨立董事5人。這一多元架構(gòu)，讓戰(zhàn)略投資者有決策權(quán)、發(fā)言權(quán)，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務(wù)合作等重大事項上履職盡責(zé)、建言獻策，發(fā)揮了重要作用。

加快推進內(nèi)部改革

截至今年上半年，中國聯(lián)通有13.5萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”，通過實行增量收益分享，一線員工薪酬增幅同比超過20%，拓展業(yè)務(wù)積極性、成本效益意識、主動服務(wù)意識大大增強。

在推進劃小承包改革上動真格，是中國聯(lián)通推動“改”的攻堅的眾多舉措之一。針對企業(yè)一直存在的機構(gòu)臃腫、人浮于事狀況，中國聯(lián)通還從三個方面著力激發(fā)微觀活力。

一是在瘦身健體上動真格。集團公司總部部門減少33.3%;各級管理機構(gòu)減少25.7%;兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。二是在市場化用人機制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達(dá)到14.3%，退出合同制員工1071人。三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。

全力實現(xiàn)差異化突圍

誕生于2016年底的“騰訊大王卡”，在聯(lián)通混改后加速落地，不到兩年的時間里，發(fā)展用戶約8000萬戶。中國聯(lián)通電商部總經(jīng)理、首席創(chuàng)新官黃文良說，與騰訊的合作帶來了三贏——中國聯(lián)通得以低成本發(fā)展了大批用戶、4G網(wǎng)絡(luò)利用率大幅提高;騰訊視頻等相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長，用戶黏性提升;消費者節(jié)省了可觀的流量費。

截至今年8月，中國聯(lián)通與騰訊、阿里、京東、百度合作打造的融合營銷新模式，累計完成收入232.4億元。

在銷售渠道觸點方面，中國聯(lián)通與阿里、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點，日均客流量、發(fā)展量及商品銷量顯著提升。在云計算領(lǐng)域，將中國聯(lián)通技術(shù)、品牌和客戶優(yōu)勢與騰訊、阿里技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，相互賦能和導(dǎo)流。

“混改為中國聯(lián)通注入了新活力。”王曉初說，接下來，中國聯(lián)通將打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)在內(nèi)的“五新”聯(lián)通，全力實現(xiàn)差異化突圍和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。人民日報 本報記者 王 政

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