經(jīng)歷了兩年前的火爆，無人機(jī)的創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)退去，眾多的無人機(jī)公司也相繼倒下。然而，大浪淘沙過后，真正的創(chuàng)新者開始顯現(xiàn)。
鄭衛(wèi)鋒在2009年創(chuàng)辦了臻迪，憑借多年的底層技術(shù)和專利積累，公司研發(fā)出獨(dú)特的可折疊無人機(jī)，并開拓出水下無人機(jī)品類，在激烈的市場競爭中依然穩(wěn)步前進(jìn)。目前，臻迪已完成三輪融資，估值達(dá)到82億元，邁入獨(dú)角獸公司行列。
作為臻迪集團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO，鄭衛(wèi)鋒對產(chǎn)品創(chuàng)新有著怎樣的理解，對無人機(jī)市場有著怎樣的判斷，又如何看待和布局人工智能技術(shù)，一起來聽聽他的觀點(diǎn)。
水下機(jī)器人研發(fā)背后，趟過三大難點(diǎn)和無數(shù)個(gè)坑
在空中無人機(jī)市場日益飽和的情況下，臻迪率先切入了消費(fèi)級水下無人機(jī)市場。目前，臻迪有三款水下無人機(jī)產(chǎn)品，分別是PowerDolphin小海豚、PowerRay小海鰩、PowerSeeker尋魚器。
PowerDolphin小海豚曾斬獲CES Asia2018創(chuàng)新獎(jiǎng)，這款產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)水上運(yùn)動(dòng)面極限拍攝、水下世界攝影雙視角4K攝影，還可以用于垂釣，水上救援、水上測繪等。
為何要做水下機(jī)器人?鄭衛(wèi)鋒的回答還是“用戶需求”所致，“水下以前是人類探索較少的，一般人超過水下20米就不愿意下去了，除非是有特殊需求。但是人類對水里的探索需求是很大的，沖浪、釣魚等玩水的用戶也越來越多，所以這是一片藍(lán)海市場。”
然而，水下無人機(jī)的研發(fā)卻是困難重重。臻迪用了三年的時(shí)間，才做出了量產(chǎn)的水下無人機(jī)。回顧這段歷程，鄭衛(wèi)鋒總結(jié)了三大難點(diǎn)：
第一，水下機(jī)器人技術(shù)壁壘太高，要橫跨十多個(gè)專業(yè)，光是解決水下拍攝折射率、防水系統(tǒng)設(shè)計(jì)等問題就是一個(gè)個(gè)大門檻。臻迪量產(chǎn)的水下無人機(jī)，涉及導(dǎo)航控制、圖傳、相機(jī)、云臺、SLAM 、聲吶、飛行器、UAV、船、ID設(shè)計(jì)、App 、圖像識別、視覺等等一系列核心技術(shù)。鄭衛(wèi)鋒告訴網(wǎng)易智能，面對新品類，以上這些技術(shù)都要自己研發(fā)，而要有全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)能力。
第二，水下機(jī)器人市場剛剛興起，用戶需要市場教育和培訓(xùn)。只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品才能逐漸成熟。鄭衛(wèi)鋒稱，在硬件領(lǐng)域，有“三代出貴族”的說法，起初必須進(jìn)行長期的技術(shù)積累，才能厚積薄發(fā)。
第三，水下機(jī)器人產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)無參考對象，也不能復(fù)制某一行業(yè)的邏輯。
鄭衛(wèi)鋒向網(wǎng)易智能透露，為了研發(fā)出能夠量產(chǎn)的水下機(jī)器人，臻迪團(tuán)隊(duì)踩過了無數(shù)個(gè)坑，但收獲也不小：臻迪近三年來在全球已經(jīng)申請了上千個(gè)專利，目前260多項(xiàng)已獲授權(quán)。
無人機(jī)市場：To B還是To C
無人機(jī)市場到底有多大?面對這個(gè)問題，鄭衛(wèi)鋒回答說，好的產(chǎn)品首先是要滿足用戶需求。“無人機(jī)其實(shí)是一個(gè)平臺，它有多大的市場，關(guān)鍵是看你用它來做什么，無人機(jī)掛上相機(jī)可以用來航拍，掛上監(jiān)測設(shè)備就可以用于農(nóng)業(yè)、氣象等領(lǐng)域勘測，掛上槍彈就是武器。”
“單從拍照這個(gè)需求來說，不管是天上、水里，無人機(jī)都有巨大的市場。“鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，無人機(jī)是一種能力工具，未來每個(gè)家庭都應(yīng)該具備一個(gè)無人機(jī)能力工具。”無人機(jī)目前的市場只有百萬部，還有十倍以上的增長空間。“
從產(chǎn)品角度看，鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，未來無人機(jī)將會(huì)向小型化、操作簡易化的方向發(fā)展，這也是必然趨勢。“臻迪在天上、水里的無人機(jī)產(chǎn)品都會(huì)長期做下去。”
無人機(jī)市場到底是To B還是To C更有前途?鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，目前在無人機(jī)領(lǐng)域，B端市場可以養(yǎng)活幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，但很難養(yǎng)活幾百個(gè)人的公司。面向C端的市困難更大，但是一旦起量就是上千億元的市場。
鄭衛(wèi)鋒表示，臻迪目前不會(huì)過多去做To B 的業(yè)務(wù)，因?yàn)槭袌鲶w量太小，無法完成全球化的任務(wù)，像“物流無人機(jī)”之類的應(yīng)用更像是一些噱頭。但是，未來To B 到C的界限會(huì)越來越模糊，這是一個(gè)跨界的過程。“臻迪未來的商業(yè)模式是B2C2B，B端是防御戰(zhàn)略，C端可以做全球化戰(zhàn)略。”鄭衛(wèi)鋒說到。
正因?yàn)槿绱耍榈蠠o人機(jī)目前尚未涉足農(nóng)業(yè)植保、勘測、物流等領(lǐng)域。鄭衛(wèi)鋒向網(wǎng)易智能解釋到，臻迪公司在無人機(jī)上的策略是，提供平臺服務(wù)，將具體的業(yè)務(wù)留給集成商去做，而只有當(dāng)某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)有足夠大的市場，臻迪才會(huì)切入這一業(yè)務(wù)。
那么，未來是否會(huì)有一兩家公司壟斷無人機(jī)整個(gè)行業(yè)?鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，是否會(huì)壟斷要看時(shí)間周期，在未來兩三年內(nèi)或許會(huì)出現(xiàn)一兩家公司壟斷市場;但如果十年的維度來看，就不會(huì)存在壟斷，因?yàn)榧夹g(shù)越成熟，設(shè)計(jì)硬件產(chǎn)品的難度就會(huì)降低。
布局AI技術(shù)，迎接未來無人化的浪潮
在采訪中，鄭衛(wèi)鋒多次闡述了臻迪的定位——做一家以人工智能為核心的機(jī)器人公司。
鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，AI新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)帶來了變革，以人工智能為背景的產(chǎn)品將會(huì)是未來30年的最大科技浪潮，“不久的將來所有玩家都會(huì)說自己是AI公司，就像十幾年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨的時(shí)候，大家都說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。”
在鄭衛(wèi)鋒看來，AI只是一種技術(shù)手段，必須將技術(shù)深扎到實(shí)際的應(yīng)用才行。“不過，目前的AI技術(shù)還沒有那么好，必須將應(yīng)用縮小到垂直的領(lǐng)域中才能發(fā)揮作用。”鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，目前AI在以下三個(gè)垂直領(lǐng)域有很好的應(yīng)用：
第一是圖像識別，尤其是在身份識別和認(rèn)證方面，這一技術(shù)目前在安防領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用，不管是政府部門，還是消費(fèi)者使用的手機(jī)刷臉識別、門禁等方面均已規(guī)模化落地。
第二是語音交互，這一領(lǐng)域目前已經(jīng)被亞馬遜驗(yàn)證可行，亞馬遜Alexa基于自身的用戶數(shù)據(jù)為Prime會(huì)員提供語音交互服務(wù)。
第三是路徑規(guī)劃(包含自動(dòng)導(dǎo)航)類的技術(shù)應(yīng)用，比如自動(dòng)避障、汽車的智能駕駛，但是無人化駕駛至少還需要十年時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。
鄭衛(wèi)鋒預(yù)測稱，人工智能未來的商業(yè)發(fā)展趨勢是無人化，在無人化的過程中AI技術(shù)一定是比人的能力精確度要高。從無人化的角度看，未來15年，無人機(jī)、無人車、無人潛艇等都會(huì)變得非常常見。
從競爭的角度來看，鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講求商業(yè)模式創(chuàng)新，速度要足夠快，但是AI時(shí)代會(huì)是軟硬實(shí)力的比拼。在下一個(gè)三十年中，有足夠的時(shí)間來孕育一波新的巨頭公司，“臻迪希望借助AI技術(shù)，在“用戶”賽道上持續(xù)迭代產(chǎn)品，以解決“用戶痛點(diǎn)”為目標(biāo)，用跨界思維和創(chuàng)新模式不斷研發(fā)出能改變?nèi)祟惿畹男鹿ぞ摺?rdquo;鄭衛(wèi)鋒如是說。
未來：順應(yīng)市場需求，團(tuán)隊(duì)比技術(shù)更重要
通過發(fā)明新“工具”改變世界，這是鄭衛(wèi)鋒創(chuàng)辦臻迪的理想和初衷。在他看來，臻迪的發(fā)展經(jīng)歷了“最初的夢想——活下去——企業(yè)文化”這樣一個(gè)過程。“在業(yè)務(wù)初創(chuàng)時(shí)期，生存是最大的課題，“活下去”就成為最大的訴求;等到企業(yè)有一定規(guī)模之后，企業(yè)文化就變得越來越重要，想要凝聚一大批人的力量，就必須有共同的文化理想。”
目前，臻迪集團(tuán)已經(jīng)在中國、美國、日本、芬蘭、澳大利亞、德國、加拿大等多個(gè)國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。臻迪的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了全球主要市場，海外業(yè)務(wù)占據(jù)七成。現(xiàn)在，臻迪已經(jīng)在水下無人機(jī)市場布局了大量的專利，產(chǎn)品銷售市場也從歐美擴(kuò)展到日本等亞洲國家。今年年初，臻迪還與軟銀C&S達(dá)成了戰(zhàn)略商務(wù)合作。
“做企業(yè)有足夠冷靜的思考，不做到力竭，很難做出成績。”鄭衛(wèi)鋒稱，臻迪的核心優(yōu)勢是已完成多年的技術(shù)平臺的積累，堅(jiān)持自主研發(fā)，重視專利布局，將用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新做到極致。“未來不論是哪個(gè)品類爆發(fā)，我們都有技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行很快的布局。”
與此同時(shí)，臻迪旗下公司同英諾基金還共同成立了一家投資機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)投資人工智能、機(jī)器人技術(shù)項(xiàng)目，比如激光雷達(dá)、計(jì)算機(jī)視覺等領(lǐng)域的公司。鄭衛(wèi)鋒表示，通過投資布局，未來臻迪可以與這些公司進(jìn)行深度合作，建立自己的生態(tài)體系。
面向未來，鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，市場和需求在變化，公司也在變化，現(xiàn)在很難預(yù)測公司五年之后變成什么樣，“未來企業(yè)想要走的長遠(yuǎn)，需要適應(yīng)市場變化，順應(yīng)市場需求，運(yùn)營好團(tuán)隊(duì)，這才是最重要的事。”
