近期以來，存款利率不斷下調，國有行、股份行等主流商業(yè)銀行的存款利率基本告別了3%時代，但部分區(qū)域中小銀行下調節(jié)奏更慢一拍，仍保有部分高利率產品。因此，多地中小銀行成為百姓存款的首要選擇。然而隨著中小銀行存款業(yè)務的爆火，風險也隨之而來，例如，此前5家村鎮(zhèn)銀行受不法股東操控，吸收并非法占有公眾資金。為此監(jiān)管端不斷增強關于銀行違規(guī)異地攬儲的查處力度，導致地方中小銀行零售業(yè)務擴展和轉型需要尋找其他發(fā)力點。

作為中國金融行業(yè)數(shù)智化的賦能者，百融云創(chuàng)為助力中小銀行發(fā)揮自身優(yōu)勢、錯位競爭，依托多年來在人工智能、云計算等數(shù)字技術領域的深耕，以及在金融行業(yè)積累的實踐經驗，為中小銀行打造了一套數(shù)字化轉型方案，為其降低試錯成本，提高數(shù)智化轉型效率。

百融云創(chuàng)指出，由于監(jiān)管端不斷增強，受經營區(qū)域限制，中小銀行走擴張之路不太可行，深耕本土化才是打造錯位競爭優(yōu)勢的路徑之一。中小銀行在經營本土客群時，往往產品條線很多，以零售業(yè)務為例，涵蓋了信用卡、信用貸款、聯(lián)合貸款、小微貸款等不同條線產品，高達幾十個，產品與產品之間、部門與部門之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間均存在不同程度的割裂問題，無法形成具有影響力的產品品牌。

百融云創(chuàng)攜手某城商行充分利用數(shù)字化工具，建立完善的風險管理體系;充分完善場景生態(tài)圈建設，建立涵蓋衣、食、住、行、醫(yī)療、教育等綜合金融服務優(yōu)勢;打通線上線下，建立全渠道和開放的生態(tài)，為其打破行內各業(yè)務條線各自為政的格局。

百融云創(chuàng)站在全行的角度，從2019年開始著手為該行設計全行級零售信貸反欺詐策略，并從全局延伸到多個產品與業(yè)務條線，做到全部與局部的統(tǒng)一。截止到2021年為止，隨著信用卡及網絡信用貸款模型、設備反欺詐規(guī)則、團伙網絡欺詐體系的陸續(xù)完善，該行零售信貸反欺詐體系邁上新的臺階。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：