小熊電器能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，背后的動力有哪些？
在百勝軟件、百勝智庫于3月底舉辦的“走進小熊”標桿參訪研學活動中，小熊電器副總裁吳宗海對“百勝之聲”欄目表示，小熊電器在過去的三年一直在進行持續(xù)的變革，不斷提升“產(chǎn)品力”“品牌力”“渠道力”“制造力”，其變革性的數(shù)字化管理、研產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級、與百勝軟件共創(chuàng)的營銷中臺等是推動企業(yè)不斷增長的動力。
小熊電器，數(shù)字化變革踐行者
小熊電器成立于2006年3月，是一家以自主品牌“小熊”為核心，運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)意小家電研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售，并在產(chǎn)品銷售渠道與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的“創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)，不斷向消費者推出精致、創(chuàng)新、智能、健康的創(chuàng)意小家電。
公司秉承“創(chuàng)意讓生活更美好”的核心價值觀，深入研究消費者的生活方式及市場需求變化，精準把握消費者需求，快速響應并進行新品研發(fā)、設計，通過運用較強的技術創(chuàng)新實力、完善的采購管理體系實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售體系快速推廣產(chǎn)品，并及時獲取線上消費者產(chǎn)品體驗反饋信息，對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，讓用戶輕松擁有生活品質(zhì)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。
/圖源：小熊電器/
小熊電器作為我國小家電行業(yè)乃至整個消費電子行業(yè)的佼佼者，在流程和數(shù)字化策略、多渠道均衡發(fā)展策略以及信息化布局策略等方面有著諸多前瞻性思考。
流程和數(shù)字化策略
小熊以流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)“三輪”驅(qū)動的方式，短期內(nèi)聚焦升級優(yōu)化支撐企業(yè)運營的數(shù)字化內(nèi)核，逐步在此基礎上外延拓展至上下游業(yè)務，最終實現(xiàn)公司的數(shù)字化工廠和整體業(yè)務鏈的全數(shù)字化、高效及精準運營。
市場營銷策略
以用戶為中心，以技術創(chuàng)新為驅(qū)動，加大研發(fā)投入，繼續(xù)開拓新品類，為用戶提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，堅持品類多元化，進行品類擴展。
品牌深化策略
公司深入研究用戶需求價值、場景、觸點，通過品牌價值傳播、用戶運營、產(chǎn)品推廣、廣告投放、互動體驗等手段進行立體的品牌力建設，深化用戶心智；聚焦小紅書、抖音、B站、知乎等年輕人聚集的平臺，全面發(fā)力圖文、直播、短視頻等領域，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，開展品牌傳播及用戶運營工作。
多渠道均衡發(fā)展策略
小熊是與中國電子商務一路同行成長起來的產(chǎn)品，線上銷售網(wǎng)絡成熟，品牌廣布傳統(tǒng)主流電商平臺（如天貓商城、京東商城、唯品會、蘇寧易購等）以及各類新興社交電商及內(nèi)容電商平臺（如小紅書、抖音、盒馬、平安好醫(yī)生等）；同時還逐步開拓線下及海外銷售渠道，發(fā)展線下經(jīng)銷商和海外經(jīng)銷商，積極化解線上銷售占比較高的風險。得益于線上線下相互融合的模式，小熊最大限度適應了新零售時代背景下的市場需求。
選擇百勝軟件，共創(chuàng)營銷中臺
毋庸置疑，信息化時代，傳統(tǒng)零售企業(yè)在經(jīng)營模式、業(yè)務流程、運營路徑以及數(shù)據(jù)分析和受眾群體等方面，其實都在進行著潛移默化的變革。企業(yè)發(fā)展想要確立中長期目標，就必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，唯有如此才能真正符合市場發(fā)展的大趨勢。
2021年，小熊電器基于多方市場調(diào)研，選擇與百勝軟件合作，基于E3+企業(yè)中臺打造其營銷中臺。根據(jù)企業(yè)數(shù)字化布局戰(zhàn)略和信息化升級要求，本次營銷中臺項目主要圍繞以下目標進行。
目標1：全業(yè)務流數(shù)字化監(jiān)控
實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷一體化管理：即鏈接成品供應→成品管理→銷售管理→訂單交付→物流交付→財務業(yè)務管控→服務售后全透明管理，實現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)與效率的提升。
目標2：全營銷觸點的覆蓋
需要營銷中臺系統(tǒng)支持行業(yè)主流平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)新的營銷渠道快速接入；適應新形勢下業(yè)務對運營效率、用戶體驗的高要求。
目標3：全渠道管理的統(tǒng)一
實現(xiàn)線上渠道、線下渠道信息化的整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與管理的完整統(tǒng)一，為后續(xù)線下的大力發(fā)展做好準備。
然而，中臺實施覆蓋整個業(yè)務領域，是系統(tǒng)架構、庫存結構、業(yè)務流程、財務管控等系列流程的全面升級。本次項目涉及的公司核心業(yè)務范圍甚廣，需要多系統(tǒng)高度集成、多實施供應商協(xié)同，但行業(yè)卻沒有成熟的參考案例。其中很重要的差別體現(xiàn)為：傳統(tǒng)的ERP部署是以問題和業(yè)務流程為導向的，只要業(yè)務匹配系統(tǒng)功能即可形成解決方案進行交付落地；而中臺項目要以戰(zhàn)略目標為導向，強調(diào)價值交付，價值交付高于合同約束。
在本次合作中，百勝軟件項目實施團隊基于豐富的實踐經(jīng)驗，確立了項目實施方案，即從業(yè)務層面：要解決的全渠道業(yè)務的實現(xiàn)，線上線下零售一體化，多品牌的整合，跨組織業(yè)務的貫通，集團數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)一；從運維層面：架構部署的升級，維護方式的升級，中心服務化輸出標準的建立，基于中臺業(yè)務需求擴展性能力的培養(yǎng)等等。
經(jīng)過雙方團隊數(shù)月密切配合，項目得以順利實施。總體來看，百勝軟件E3+企業(yè)中臺支持小熊電器進行多主體、多渠道、多倉模式的管理以及2B、2C業(yè)務的管理，標準化經(jīng)銷商業(yè)務，支持經(jīng)銷商高效協(xié)同，實現(xiàn)小熊供銷鏈業(yè)財一體化，展現(xiàn)了多方價值：
業(yè)務創(chuàng)新：庫存分層能力、經(jīng)銷商自動化、價格信用前置、自動快遞擇優(yōu)、售后流程閉環(huán)、業(yè)務高度集成；
效率提升：全自動審單效率大幅提升80%，2C分銷收貨效益、平臺信息同步自動化處理大幅提升；
成本優(yōu)化：售后無頭包裹量下降80%，應收開票、采購對賬以及返利、退貨率計算效率快速提升，成本大幅減少。
中臺賦能，實現(xiàn)供銷鏈業(yè)財一體化
小熊電器產(chǎn)品品類豐富，目前擁有超過60個產(chǎn)品品類、500多款產(chǎn)品型號對外銷售，產(chǎn)品使用對象涵蓋幼兒、青年、中老年人群及其生活與工作的不同場景。在日常經(jīng)營中，小熊要面對“工廠多、品類多、用戶多、渠道多”，在如此龐雜的網(wǎng)絡下，如何在保證規(guī)模化生產(chǎn)和順應多變的市場需求之間取得平衡，并最大程度地提升企業(yè)運營效率？
顯然，如果業(yè)務流程阻滯，就會造成貨物周轉(zhuǎn)低下，大數(shù)據(jù)處理很難進行精細化分析，業(yè)財融合難題以及ERP的處理壓力大。百勝軟件E3+企業(yè)中臺秉承“大中臺，小前端”理念，運用云原生技術、智能算法引擎、Java API接口等領先技術，為企業(yè)提供全渠道一體化的庫存、訂單、會員、物流等運營管理能力，為品牌方業(yè)務轉(zhuǎn)型和拓展新業(yè)務提供快速落地支撐能力。
基于E3+企業(yè)中臺，百勝軟件與小熊電器共創(chuàng)的營銷中臺，在營銷管理上，支持商品中心統(tǒng)一管理商品，實現(xiàn)多維度多屬性多層級多價格；由客戶中心統(tǒng)一管理基礎檔案屬性，保證資料準確唯一；訂單中心則實時獲取訂單全過程狀態(tài)，實現(xiàn)訂單有效跟蹤。
在供應鏈交付上，支持靈活訂單策略滿足業(yè)務場景需求，減少低效率的人工操作；實現(xiàn)多倉多快遞平臺的自動匹配策略，促銷搭配策略，售后數(shù)據(jù)分析；提升售后收貨效率以及減少無頭包裹的發(fā)生；跨主體跨法人跨貨主的訂單業(yè)務實現(xiàn)自動生成相關應收應付結算單據(jù)、相關的退貨、發(fā)貨單據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化。
在財務管控上，規(guī)范單據(jù)業(yè)務操作，提高單據(jù)處理速度，簡化財務庫存賬處理，提升結賬速度；優(yōu)化營銷訂單業(yè)務流程，實現(xiàn)事前價格、信用額度管控（代銷業(yè)務）；支持多法人主體結算，內(nèi)部購銷自動生成對應法人主體銷售、采購等相關業(yè)務單據(jù)；實物賬務鏈條一體化，串通業(yè)務流，實現(xiàn)每一筆數(shù)據(jù)都有跡可循，能追溯源頭單據(jù)。
百勝軟件E3+企業(yè)中臺內(nèi)置四層庫存，在本次項目中助力小熊構建了一盤貨管理庫存分層能力，使業(yè)務管理從繁到簡。
/小熊營銷中臺上線前后庫存管理對比/
從上圖可以看出，小熊營銷中臺上線前有4個主體業(yè)務，需要虛擬設置20個邏輯倉來進行庫存管理，假如要查詢庫存，就要從20個邏輯倉進行相應的匹配，比較繁鎖。營銷中臺系統(tǒng)上線后，僅需5個分配池就可以滿足需求，庫存查詢時只需看對應的分配池，也就是說從原來的20個精減到5個，庫存查詢更簡化。
同樣，訂單單據(jù)業(yè)務，原來4主體之間的業(yè)務往來，需要在20個邏輯倉的業(yè)務里做多張調(diào)拔單才能完成，現(xiàn)在只需要1張移池單就可以完成。如果是內(nèi)部交易的銷售業(yè)務，之前需要多張銷售單，而現(xiàn)在只需要1張銷售單，大大減少了單據(jù)業(yè)務量。
當跨組織間業(yè)務往來單據(jù)量減少（4個主體間），對應的賬務流水也減少，使得財務視角更加清晰一目了然；且當發(fā)生實際業(yè)務時，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生相對應主體關聯(lián)交易的清晰帳力流水。
此外，營銷中臺上線后，小熊實現(xiàn)以業(yè)務中臺為中心，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)交換接口與規(guī)范。同時，電商銷售單據(jù)的庫存事務處理以及銷售開票往中臺前移，大大減輕了ERP的處理壓力。E3+企業(yè)中臺支持互聯(lián)網(wǎng)微服務架構開發(fā)，當出現(xiàn)單量大并發(fā)導致應用服務器運行瓶頸時，能夠通過靈活的擴容解決短暫大并發(fā)的需求，平穩(wěn)支持小熊大促期間的業(yè)務運行。
存量競爭時代，小家電行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，保持品牌持續(xù)成長、打造差異化競爭優(yōu)勢以及全渠道布局都離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。百勝軟件與小熊電器基于E3+企業(yè)中臺共創(chuàng)了行業(yè)標桿案例，也再一次證實了企業(yè)中臺“成就智慧品牌”的能力。以實力面向未來，百勝軟件期待與更多客戶共同創(chuàng)造更多精彩，促進各自品牌價值提升！
關鍵詞：
