近日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2022蘇商同城私董會——走進江蘇群杰物聯(lián)科技”活動順利舉辦，本次活動圍繞“企業(yè)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)與策略”主題，邀請來自南京各區(qū)的30余位企業(yè)家到會，與江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司董事長朱杰展開深入交流，共同探討數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化管理的策略和方法，共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨
2021年政府工作報告中，曾提到過1次數(shù)字經(jīng)濟。2022年政府工作報告上，又提到了2次數(shù)字經(jīng)濟。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，由此可見，數(shù)字經(jīng)濟將成為未來重要的經(jīng)濟增長點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在時代的發(fā)展之下已變得勢不可擋。
在江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司副總經(jīng)理陳朕的帶領(lǐng)下，與會企業(yè)家參觀企業(yè)并觀看了宣傳片，深入了解了群杰的發(fā)展情況及其相關(guān)的數(shù)字化系統(tǒng)，陳朕也通過實操向大家詳細地介紹了群杰智能印章管理系統(tǒng)。
江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)立于2014年，總部位于南京，已在全國各大區(qū)域超30個核心城市設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)超過2500家政企客戶進行數(shù)字化風控管理變革。目前群杰已發(fā)展成為國家高新技術(shù)企業(yè)，并先后獲評南京市瞪羚企業(yè)、南京市培育獨角獸企業(yè)，相關(guān)專利數(shù)超過40件，是行業(yè)的佼佼者。一直以來，群杰致力于成為數(shù)字化風控管理領(lǐng)航者。
（群杰智能印章部分客戶）
南京江北新區(qū)宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)部一級調(diào)研員方強表示，數(shù)字政府的建設(shè)以及企業(yè)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型是數(shù)字中國建設(shè)的重要組成部分，江北新區(qū)也在持續(xù)加強數(shù)字政府建設(shè)，同時也在不斷加強政策引導，助力江北新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，推動相關(guān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)場，他誠邀企業(yè)家到江北新區(qū)投資興業(yè)，與江北新區(qū)共同發(fā)展和成長。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與策略
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在哪些誤區(qū)，面臨哪些挑戰(zhàn)？如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地？江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司董事長朱杰以“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與策略”作精彩分享。
朱杰認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復雜工程，轉(zhuǎn)型的核心在于思想理念的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一種創(chuàng)新，是戰(zhàn)略的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要把客戶的價值放在首位，然后在此基礎(chǔ)上思考企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，用事實說話，用數(shù)字說話，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、運營數(shù)字化。
他還指出，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中存在一些誤區(qū)，一是片面地認為降本增效、從線下到線上就是數(shù)字化；二是誤認為數(shù)字化是IT的事情，導致一把手不重視，從而上一些孤立的系統(tǒng)；三是簡單地認為數(shù)字化就是信息化，將紙質(zhì)文件搬上系統(tǒng)，內(nèi)外部沒有實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)；四是模仿照抄，包括軟硬件升級、互聯(lián)網(wǎng)模式等，沒有從企業(yè)自身實際出發(fā)。
近三年來，疫情之下，企業(yè)面臨業(yè)績下滑、成本高升、利潤下降等諸多挑戰(zhàn)。朱杰認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨兩大挑戰(zhàn)：第一是組織上的挑戰(zhàn)，比如缺乏領(lǐng)導力、缺乏專業(yè)人才、缺乏組織結(jié)構(gòu)、缺乏獎罰措施等；第二是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，比如缺乏數(shù)據(jù)洞察、缺乏創(chuàng)新基金、缺乏技術(shù)架構(gòu)、缺乏業(yè)務(wù)敏捷度等，但歸根結(jié)底，其背后的邏輯是文化理念和數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過程中能夠具備高效的數(shù)字化風控管理體系尤為重要。
綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)促進商業(yè)模式、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，采用數(shù)字轉(zhuǎn)型的企業(yè)通常會追求新產(chǎn)品、新的收入來源和服務(wù)以及新的業(yè)務(wù)模式。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)和商業(yè)模式的深度融合。
那么，企業(yè)到底如何去進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？朱杰表示，要結(jié)合數(shù)據(jù)和人才兩方面去分析企業(yè)的戰(zhàn)略層、運營層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)層，最后進行評估。對此，他提出三點建議：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)一把手都要重視，商業(yè)模式、文化建設(shè)、流程建設(shè)等，要通過數(shù)字來支撐。第二，重視組織建設(shè)，包括人才建設(shè)、資源投入、績效建設(shè)、風險管理等。第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則是整體規(guī)劃，分布實施，長期優(yōu)化，做到持續(xù)集成、持續(xù)交付。
群杰助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
群杰秉承“簽章合約數(shù)字化，讓風控管理更智慧”的企業(yè)使命，以印章智能管理為先導，目前已推出物電一體化風控管理系統(tǒng)、智能合同風控管理系統(tǒng)、文檔對比識別風控系統(tǒng)、文檔防偽驗真風控系統(tǒng)等四大風控管理系統(tǒng)，并在加快進行數(shù)字檔案系統(tǒng)的研發(fā)，通過五大數(shù)字化風控系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)文檔文件及合同等從起草、校驗審核、雙方簽章、防偽驗真、留檔核查等全流程的數(shù)字化、智能化管控，進而實現(xiàn)政企的數(shù)字風控閉環(huán)管理。
互動交流環(huán)節(jié)，企業(yè)家們就自身企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的難題提出疑問和困惑，與群杰董事長朱杰、群杰副總經(jīng)理陳朕進行深度探討和交流。
從事混凝土添加劑業(yè)務(wù)的江蘇奧萊特新材料股份有限公司總經(jīng)理鄭春揚提出了這樣的困惑：企業(yè)在做數(shù)字化、信息化、可視化的過程中，做了系列接口，每次升級都要換，進行可視化一年后，變化甚微。對此，朱杰建議他從公司的業(yè)務(wù)中找出其中一塊，如財務(wù)，把它做深、做透；第二，從長遠看，如果對企業(yè)未來商業(yè)模式有預期，已經(jīng)確定數(shù)字化這條路是企業(yè)未來必須走的，就要重新設(shè)計一個底層基座；第三，還要加強人才隊伍建設(shè)，這是內(nèi)因，人的能力要匹配上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。
作為群杰的供應商之一，南京洛可可文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理洪源發(fā)出了這樣的疑問：如何讓群杰的用章系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)在所用的各種平臺實現(xiàn)無縫鏈接？對此，陳朕表示，群杰會把用章系統(tǒng)集中到企業(yè)的本地化平臺，現(xiàn)在基本都有非常標準的IP接口，將印章的數(shù)字化中臺與企業(yè)的各種系統(tǒng)連接起來，待審批完之后提交到統(tǒng)一的位置，然后授權(quán)蓋章，最后再回到企業(yè)的系統(tǒng)中，這里面有一套完整的機制。
其他企業(yè)家也積極發(fā)言。江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院股份公司董事長吳海鎖表示，作為一個企業(yè)，要規(guī)范運營、提高效率，做強做大，實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，必須數(shù)字化。南京簡睿捷軟件開發(fā)有限公司總經(jīng)理李海峰也對朱杰分享的關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和價值觀表示高度認可。
江蘇元利愛威亞精密機床有限公司董事長袁旎、南京靈飛信息科技有限公司總經(jīng)理張玲、南京北辰驕陽科學儀器有限公司總經(jīng)理吉長風、江蘇喜潤科寶房屋材料系統(tǒng)工程有限公司總經(jīng)理陸平、首輔工程設(shè)計有限公司總經(jīng)理陳子琪、南京福瑞寧建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理牛玉寶等也都分享了自己參加本次活動的學習感受，紛紛表示受益匪淺。
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